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国家体育场建设方案 国家体育场建设方案 北京建工集团项目法人联合体 目录： 第一章 国家体育场的总体认识 第二章 国家体育场项目管理的定位及组织机构的设置 第三章 项目建设的总体策划 第四章 项目建设实施方案 第五章 建设过程管理 第六章 贯彻“三大理念”建设高水准的奥运设施 第七章 信息化建设 第八章 技术方案建议 第一章 国家体育场建设项目的总体认识 国家体育场是北京奥林匹克公园内的标志性建筑，也是北京市最大的、具有国际先进水平的多功能体育场。 奥运会期间，国家体育场能容纳观众100,000人，承担开幕式、闭幕式和田径比赛。奥运会后，国家体育场可容纳观众80,000人，除承担赛事以外还可进行其他活动（如：文艺演出、娱乐庆典、团体活动、商业展示会等）。 建筑面积：约31万平方米， 总 投 资：约38亿元 占 地：约20.29公顷 工期要求：2003年12月24日开工，2006年12月底前建设 完成 建设周期：施工计划为3年 工程概述：土建、设备、园林、市政、体育设施 国家、政府对建设的要求 国家体育场项目形式 国家体育场项目法人合作方的组成 工作范围的界定 “三大理念”对建设方面的要求 　　“绿色奥运”、“科技奥运”、“人文奥运”是2008年奥运会的三大理念主题。国家体育场需充分体现可持续发展的思想，采用当今世界上先进可行的生态与环保技术，先进、成熟、可靠的高新技术，确保国家体育场工程的建设成为保护生态环境的典范，展示我国高新技术成果和弘扬民族文化的一个窗口。 一、国家体育场建设特点的对应 1．项目法人的多方合作体多方位差异的对应 2．奥运会使用保全与30年的经营改造的对应 3．奥运会三大理念的对应 4．设计方案的文化理念和科技含量的对应 5．政府承诺的对应 二．组织机构图 组织图说明： 　项目建设机构的组织结构图总体由上、下两部分以及外部协同机构组成。 　在组织结构图的上部，表示出联合体管理委员会，体现出由多家董事组合而成的特点，以及它将在项目的融资、设计、施工、奥运保驾、二期改造、运营以至向政府交付的全过程中发挥作用，联合体管理委员会是项目建设机构的直接领导，审核项目建设机构的工作并为其提供决策依据和指导。 　组织结构图的下部，即项目建设机构的组成部分，由管理层、执行层组成，在执行层中，又分为上部执行层和基层执行层。 三.为奥运会的圆满召开及三大理念的落实，特设以下辅助部门： 公共关系部————使政府、奥组委能随时掌　　　　　　　　 　握建设动态，使社会各方　　　　　　　　 有个了解奥运建设的窗口； 奥运事务部————在项目全过程中重点落实　　　　　　　 　　“绿色、科技、人文”奥运　　　　　　　 　　的三大理念； 交付运行推进室——推进项目建设向运营的转　　　　　 　　　　化，奥运会、残运会的保　　　　　　　 　　驾工作。 第三章 项目建设的总体策划 1．建设的总体目标： 　　　深刻领会和努力实现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的深刻内涵，坚持“安全第一、精益求精、技术领先、节省投资”的方针。 2．以集成化理论为指导建立目标管理体系 针对国家体育场这一复杂工程，我们把它看成是由许多专业子项组成不同专业系统，再由这些不同的专业系统集成整体项目。 在此基础上以过程控制来落实方案，以方案来保证目标。 3．针对阶段特点制定战略步骤 　　　对于本项目，我们形象的将实现的过程分为四个阶段： 第一阶段，接过接力棒加速启动——落实前期准备； 第二阶段，进行体力分配——系统量化，确立管理 目标； 第三阶段，全面发力——过程控制，实现冲刺目标； 第四阶段，调整状况——迎接伟大盛典，提供全程 服务。 4．强化工程合同管理的核心地位 在本项目的建设中，我们所有的业务都将通过合同的形式进行确定，强调以法律的层面来进行合同管理，并使绿色奥运等理念通过合同落实。 5．以信息管理及计算机为平台进行深层次项目管理 在信息管理及计算机平台上发挥集成系统的互动作用（在附件中具体阐述） 6.六大辅助系统对建设过程预警保全 第四章 项目建设实施方案 项目启动方案 项目前期工作方案 设计深化、优化方案 监理招标实施方案 施工组织设计 项目竣工验收方案 保驾方案 第五章 建设过程管理 里程碑计划 主要分部工程施工时间表 现场施工平面图 生活区暂设平面图 里程碑计划㈠ 里程碑计划㈡ 主要分部工程施工时间表 现场施工平面图㈠ 　 　 　 现场施工平面图㈤—生活区 第六章 贯彻“三大理念”建设高水准的奥运设施 绿色