全日制自考班 第十五章 项目整体管理(也称,项目集成管理).ppt

更多自考课件可登陆 /JWDT.html 自考试题中心网址 /STZX.html 本文摘自学培网 第十五章 项目整体管理（也称，项目集成管理） 学习目的与要求 了解项目整体管理的基本概念和特点；了解项目整体计划的作用；了解项目整体计划编制的方法和工具；了解项目整体变更控制的要求和结果。 第一节 概述 15.1.1项目整体管理的定义； 项目整体管理的概念: 保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。 项目整体管理示意图 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 采购管理 风险管理 沟通与冲突管理 人力资源管理 项目成功 项目目标 15.1.2项目整体管理的特点； 项目整体管理区别与项目单项管理的特点: 综合性 全局性 系统性 第二节 项目整体计划的编制 15.2.1项目整体计划编制的含义； 项目整体计划以项目各个单项计划为基础，从项目全局出发把项目的各个单项计划作为一个子系统进行整理，从而形成指导项目单项管理的整体文件。 15.2.2项目整体计划的作用； 指导项目整体实施 作为项目业绩评估和管理控制基础 作为项目相关干系人之间信息沟通平台 协调项目工作的文件 15.2.3项目整体计划编制的过程； 信息资料收集 项目整体计划编制阶段 项目整体计划发放阶段 15.2.4项目整体计划编制的思路 （1）项目质量和成本的整体管理计划 价值比值=质量/成本 （2）项目的成本和进度的整体管理计划 （3）项目的进度、质量和成本的整体管理计划 第三节 项目整体计划的执行 15.3.1项目整体计划执行的依据； 计划性文件 项目组织的政策和规定 纠偏行动信息 15.3.2项目整体计划执行的工作内容； 编制项目工作计划和项目任务书 记录好项目的执行情况 做好协调、控制和纠偏工作 做好项目整体计划的修订工作 将新的项目整体计划及时通知给项目整体计划需求者 15.3.3项目整体计划执行的结果。 项目执行结果 项目变更申请 第四节 项目整体的变更控制 15.4.1项目整体变更控制概述； 协调和管理好项目各个方面的变更要求，达到整个项目目标。 项目变更可以通过项目变更控制系统来实现。 项目范围的变更控制 项目成本的变更控制 项目进度的变更控制 项目质量的变更控制 项目风险的变更控制 上面某个方面发生变更 项目执行情况报告 项目整体变更控制 项目范围的变更控制 项目成本的变更控制 项目进度的变更控制 项目质量的变更控制 项目风险的变更控制 15.4.2项目整体变更控制的原则； 连续性原则 一致性原则 整体性原则 15.4.3项目整体变更控制的依据； 项目计划 项目执行情况报告 项目变更申请 15.4.4项目整体变更控制的结果。 更新后的项目计划 项目变更的行动方案 吸取经验和教训 本文摘自学培网