MTP-中阶主管管理才能发展培训.pptVIP

* 非凡的人格魅力 尊重和鼓舞员工 认真与员工交流沟通 塑造非凡人格魅力 勇于承担责任 有明确方向及远见 树立自信心 善于从错误中吸取教训 热情的宣扬理念 为取得结果而进行谈判 对未来成果提出要求 鼓励和培训员工 与员工商议 对工作表现好的人表扬 多种手段的激励员工 通过授权创造挑战机会 善于发掘部属才能 * 成功经理人的行动准则 1、有效的时间管理 避免闲谈 克服‘预先恐惧’ 利用‘间歇时间’ 2、面向未来果断决策 循序渐进 做明天的计划 留出休息的时间 兑现承诺 掌握最佳时间 巧用私人时间 * 3、养成按时运作的习惯 ——习惯实验测评—— 超链结：一、测评1-10 二、答案解析 * 4、培养一丝不苟的严谨作风 让别人了解你工作进展情况 凡事建立记录 对关键的事进行确认 公布行踪 保持办公室整洁 5、开好每一个会议 * 6、专业经理人最佳的手段——绩效管理与激励，善用绩效管理 绩效计划的拟订 绩效计划的执行 员工的评价及发展 未来生涯规划 * 善用激励的艺术 激励要到位 物质与精神激励并重 让员工感受自己的重要性 赋予员工挑战性的任务 * 课前准备：上课前每个参与者必需先阅读《谁动了我的奶酪？》（Who moved my cheese?） 阅读后请回答下列问题： 请分析一下，在变革过程中是否会遭遇到下列四种心态的人？你如何去因应？ 嗅嗅：能够及时嗅出环境变化