自学考试项目管理 第十一章 项目采购管理.pptVIP

更多自考课件可登陆 /JWDT.html 自考试题中心网址 /STZX.html 本文摘自学培网 第十一章 项目采购管理 学习目的与要求 （本章考核重点以概念为主，因后续还有专门的《项目采购管理》课程） 了解项目采购管理的有关概念；了解项目采购计划的依据；了解项目采购计划的工具和方法；了解招标采购和非招标采购的实施程序；了解如何选择供应商；理解合同管理的内容；理解合同管理的依据、工具和方法以及结果；了解合同采购项目如何收尾。 第一节 概述 11.1.1项目采购的定义和种类； 项目采购的含义 项目采购是指项目组织通过努力，以不同的方式从组织系统外部获得物料、土建工程和服务的整个采购过程。 项目采购的分类： 基于采购对象的分类：有形采购和无形采购 基于采购方式的分类：招标采购和非招标采购 招标采购 是指为了使项目组织能够以最低的价格采购所需要的货物、工程和服务，并保证投标人有一个公平参与投标竞争的机会而进行的工作。 非招标采购 类似于日常工作的采购活动，在现实生活中应用非常广泛。 11.1.2项目采购管理的定义。 项目采购管理的含义 项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织外部获取所需物料、工程和服务的过程。 项目采购管理的过程 编制项目采购计划 项目采购计划的实施 项目采购合同管理 项目采购合同收尾 第二节 项目采购计划 11.2.1项目采购计划的内涵； 项目采购规划 项目采购规划是指为了明确需要从项目组织外部采购哪些物料、工程和服务以最好的满足项目需求的过程。 项目采购计划主要回答以下问题： 采购什么 何时采购 如何采购 采购多少 从何处采购 以何种价格采购 编制项目采购规划应该注意问题 采购物料工程和服务的质量与使用性能要符合项目的要求 采购计划要明确采购的步骤、时间、先后顺序及衔接等问题 采购计划要对整个采购过程进行协调管理 11.2.2项目采购计划的依据； 项目范围说明书 成果说明 采购所需资源 市场状况 其他相关计划 项目制约因素和假设条件 物料清单 11.2.3项目采购计划的工具和方法； 自制或外购分析 独立估算 经济订货批量 经济订货批量分析是通过建立存货经济订货批量模型，对要采购的产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，使订货成本和储存成本之和最小。 合同类型分析 固定价格合同—经项目组织和供应商协商，在合同中订立双方同意的固定价格作为今后结算的依据，而不考虑实际发生了多少成本。 成本补偿合同---是指以供应商提供资源的实际成本加上一定的利润或成本为结算价格的合同。 单价合同—单价合同的结算价格是供应商每单位产品付出的劳动与劳动单位价格的乘积。 11.2.4项目采购计划的结果。 项目采购计划 工作说明 第三节 项目采购计划的实施 11.3.1项目采购的实施； 项目采购实施的内容 对供应商工作的管理、采购质量管理、采购合同变更管理、解决合同纠纷、项目组织内部对合同变更的协调、支付管理 招标采购的基本程序： 1.招标准备 编制招标文件和标底 刊登招标公告 资格预审 发售招标文件 召开招标者会议 2.投标 3.评标、定标 11.3.2非招标采购的实施。 分析物料需求状况 了解市场情况 制定订单计划 样品的认证 选择供应商 第四节 项目采购合同管理 11.4.1概述 合同； 合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。 合同的特征 合同是一种法律行为，这种法律行为使双方当事人之间产生了权利和义务的关系，并保证双方当事人全面的履行合同。 合同是两个以上法律地位平等的当事人意思表示一致的协议。 合同以产生、变更或终止债权债务关系为目的。 合同是一种民事法律行为。 合同关系是一种法律关系，具有强制性 项目采购合同 是指项目组织和供应商为了实现项目采购计划，明确双方的权利和义务的关系协议。 项目采购合同主要包括： 供应商的权力和责任 项目组织的主要责任和权利 合同价格、计价方法和补偿条件 工期要求 争执的解决 双方违约责任 履行合同可能存在的问题和风险 附录 11.4.2项目采购合同管理的工作内容、依据； 项目采购合同管理的工作内容： 对供应商工作的管理 采购质量管理 采购合同变更管理 解决合同纠纷 羡慕组织内部对合同变更的协调 支付管理 项目采购合同管理的工作依据： 合同 合同实施结果 变更申请 发货单 项目组织的支付记录 11.4.3项目采购合同管理的工具和方法； 合同变更系统 支付系统 11.4.4项目采购合同管理的结果。 来往函件 合同变更 供应商对付款的要求 第五节 项目采购合同的收尾 合同终止的情况： 合同双方混同为一方 合同由于不可抗的原因提前终止 合同双方通过协商，解除各自的义务 仲裁机构或法院宣布合