自考项目管理 自学考试项目管理本科 第七章 项目范文管理.ppt

工作分解结构（work breakdown structure）是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务和工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团体的工作。 ·把项目要做的所有工作都清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情； ·使项目执行者明确具体的任务及其关联关系，做到胸有成竹； ·容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本，便于制定完善的进度、成本预算等项目计划； ·通过工作分解，可以确定完成项目所需要的技术、人力及其他资源； ·便于将任务落实到责任部门或个人，有利于界定职责和权限，也便于各方面就项目的工作进行沟通； ·使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力的方向； ·能够对项目进行有效地跟踪、控制和反馈。 （1）召集核心的项目小组成员，其成员必须对项目的工作有直接的知识或经验。 （2）按照项目的实施顺序确定项目生命期的各个阶段，或者按照项目工作的性质确定项目的主要交付成果，包括项目管理。由此形成工作分解结构的第一个层次。 （3）确定完成项目生命期各个阶段的主要工作的具体任务，或者实现项目交付结果的主要工作的具体任务，由此形成工作分解结构的第二个层次。 （4）确定完成每项具体任务的子任务，形成工作分解结构的第三个层次