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中材集团地勘中心江西总队 职业健康安全管理体系 标准培训 培训内容 一、前言 二、推行OHSMS管理体系的必要性 三、管理体系标准介绍 四、OHSMS管理体系 五、OHSMS 管理体系理解与认识 六、OHSMS管理体系的建立 一、推行OHSMS管理体系的必要性 安全管理的发展趋势 60年代以前——主要从安全技术方面进行研究 70年代以后——注重了对人的不安全行为的研究 80年代以来——在世界上几家大型公司中逐渐形成了一系列系统安全管理的新思路和新方法，这就是我们所说的系统安全。 建立OHSMS管理体系的必要性 推行OHSMS管理体系是大势所趋 市场发展的要求 集团公司的统一部署 政府的积极推进 遵守法律、法规的需要 建立OHSMS管理体系的必要性 推行OHSMS管理体系是贯彻“安全第一，预防为主”方针的重要保证 传统管理 1）无持续性---时紧时松 2）无一致性---领导不同,方式不同,随意性指挥多 3）只知“应”“要”不知怎样“应”怎样“要” 4）重复性工作多 5）偏重事故处理，预防性不强 6）基础不牢，压力层层衰减 建立OHSMS管理体系的必要性 推行OHSMS管理体系是解决企业现存问题的唯一途径 体现全员参与，强化职责管理，全面落实安全生产责任制 实现管理程序化、作业标准化，彻底杜绝违章现象 规范管理，持续改进，克服管理上时紧时松的弊病 强化风险管理，健全控制措施，完善应急体系，降低事故发生的可能性，最大限度减少事故损失 突出遵守法律，强调规范、标准，确保企业的质量、健康、安全与环境管理持续满足政府的要求 关注顾客、员工与社会，树立企业良好形象，积累无形资产 推行体系管理，提高员工意识与技能，造就高素质的管理人才 建立OHSMS管理体系的必要性 推行OHSMS管理体系是提升企业管理水平的重要手段 通过OHSMS管理体系的规范建立、全面实施与健康运行，可使企业逐步实现管理方式的“四个转变”，从而达到管理水平的全面升级。 从结果管理向过程管理的转变 从事故管理向隐患管理的转变 从目标管理向基础管理的转变 从安全制度管理向安全文化管理的转变 二、管理体系标准介绍 管理体系标准介绍 OHSAS18000 《职业安全健康管理体系》 为什么建立OHSMS体系(4) ? OHSMS管理模式的特点 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的经理负责制。-- 领导承诺 要求管理人员将OHSMS理念 “关注健康、安全” 注入到管理的全过程中。-- 过程管理 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑保护措施、维修和补救工作。-- 预防为主 鼓励职工参与，创造良好的OHSMS企业文化；-- 全员参与 各级OHSMS部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并不对公司的OHSMS表现负责。-- 技术支持 OHSMS管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进 四、 OHSMS管理体系 ISO9001/GB/T28001 控制的对象和目的 ISO9001控制的目的：减少和消除不合格。 GB/T28001控制的目的：追求0事故率、0死亡率和0职业病率。 ISO9001/GB/T28001的关系 ISO9000质量管理体系针对的是顾客的需要，它关注的目标主要是在企业运行中对产品质量的影响，关注的是产品。 GB/T28001职业安全卫生管理体系关注的是在企业运行过程中对职工身心健康状态的影响，关注的是人。 实施ISO9001/ GB/T28001的步骤 一、识别过程： 1、ISO9001：识别过程中，对产品或服务质量有影响的关键点。 2、GB/T28001：识别过程中，产品的形成或服务的完成中，组织和组织相关方的哪些环节会对工作者和相关方造成危害。 3、法律法规：识别在过程中，组织应遵守政府的哪些法律法规。 体系整合的目的 进行体系整合，建立一体化的质量、健康、安全管理体系，其目的如下： 体现质量、健康、安全管理的统一性 管理的系统原理的要求 提高管理效率、节约管理资源的需要 审核和认证的需要 五、OHSMS 管理体系理解与认识 体系文件与企业规章制度的关系 一般企业在OHSMS管理上，都存在着原有的组织机构、管理制度、资源等。而按OHSMS管理体系标准建立的质量、健康、安全管理体系，实际上是企业实施质量、健康、安全管理，改善企业的质量、健康、安全行为，达到持续改进目的的一种新的运行机制。它不能完全脱离企业的原有管理基础，而是在标准的框架内，充分结合公司的原有管理基础，进而形成一个结构化的管理体系。 体系文件与企业规章制度的关系 体系文件与企业规章制度的关系 企业原有的行之有效的管理制度，是OHSMS