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公司第二届一次职工代表大会文件之一 坚持创新驱动 提速两个回归 激情抒写公司转型升级科学发展的新篇章 ----公司第二届一次职工代表大会暨2012年经济工作会工作报告 董事长 陈光乐 （讨论稿） 各位代表、同志们： 公司第二届一次职工代表大会暨2012年经济工作会今天隆重开幕了。在此，我谨代表公司向全体与会代表致以亲切的问候和崇高的敬意！向前来参加会议的各位上级领导和公司老领导表示衷心的感谢！ 下面，我代表公司向大会作工作报告。报告分为“2011年工作回顾”、“2012年主要工作目标”和“2012年工作重点”三部分，主题是“坚持创新驱动，提速两个回归，激情抒写公司转型升级、科学发展的新篇章”。请代表们审议。 一、2011年工作回顾 2011年，在集团党委的正确领导下，在省住建厅、省国资委和市住建委的亲切关怀下，公司贯彻落实科学发展观，以提高发展质量和经济效益为主线，紧紧围绕集团“创新、转型、升级”的发展战略，外拓市场，内强管理，加快转型升级步伐，稳步推进“两个回归”，圆满完成了各项经济技术指标和工作任务。 公司全年共承接施工任务133.6亿元，完成企业总产值85.7亿元，完成房屋竣工面积196.9万平方米，分别实现同比增长46%、4.6%和8.4%；收回工程款71.95亿元，实现可支配收入3.57亿元，实现税收3.51亿元，实现利润7819万元。获“鲁班奖”4项（含机电安装、建筑装饰参建奖2项）；获中国建筑装饰工程金奖1项、中国安装协会科学技术进步奖1项；获全国AAA级安全文明标准化诚信工地1个，省优质工程5个，创建省安全质量标准化示范工程24个；获国家级工法2项，申报省级工法4项，获得专利1项，完成省级新技术应用示范工程验收1项，申报住建部绿色施工示范工程2项。公司获“全国建筑业先进企业”、“全国安装行业先进企业”、“省、市守合同重信用企业”、“湖南省内审工作先进单位”、“首都建筑业诚信劳务企业”、“长沙市建筑业AAA信用等级企业”、“长沙市建筑业施工总承包先进企业”、“长沙市群众工作先进单位”、被省国资委、长沙市委、市住建委和集团分别授予“先进基层党组织”、获“长沙市五四红旗团委”等称号。回顾过去的一年，公司呈现出良好的发展态势，开创了持续发展的新局面。主要体现在： 致力超越，经营业绩再上新台阶 2011年，面对房地产市场调控加强，建筑市场资金融资难度大和国家投资规模紧缩等不利影响，公司审时度势，积极应对，在去年基数较高的情况下，继续保持了快速增长的态势。 （一）业务总量再创新高。全年承接项目635个，建筑面积579万平方米，工程量为133.6亿元，超额完成全年经营计划指标。其中，目标管理项目工程量达38亿元（含BT项目7亿元），本部承接工程量28.83亿元。下属单位均完成了年度经营指标。 （二）经营质量明显提升。在经营地域上，全年承接省内任务43.86亿元，同比增长22%；省外任务89.76亿元，同比增长60%。在专业领域上，加大了对路桥、市政项目以及工业设备安装、基础设施领域项目的承接力度，各专业领域发展态势较好。其中机械化公司承接任务5.27亿元；路桥分公司承接任务3.93亿元，机电安装公司承接任务7.81亿元，装饰公司承接任务4.26亿元，电建分公司承接任务3.56亿元，钢结构分公司承接任务2.61亿元。在市场准入上，机电安装公司获得市政公用工程施工总承包叁级、房屋建筑工程施工总承包叁级和建筑智能化工程设计与施工贰级三项资质。 （三）区域经营快速增长。区域公司共承接施工任务75.95亿元，同比增长90%，平均上缴管理费水平达2.24%。华北、安徽、中原等区域公司在保证高增长的同时，自营比例超过50%，其中安徽、中原、华南分公司已经分别完成上交1000万元。2011年，不少区域公司在大型项目承接和目标管理项目的实施上有较大的突破，海南区域工作会议精神得到了全面落实。 二、创新突破，战略转型掀起新高潮 2011年，按照“两个回归”的总体要求，公司在经营模式的调整和项目管理模式的转变上，都取得了突破性的进展。 （一）以“转型升级”为核心，战略转型亮点纷呈。一是“抓大放小”取得明显成效。工程量1亿元以上的项目有29个,总造价65.68亿元，占总量的49%；5000万至1亿元的项目有39个，总造价28亿元，占总量的21%。二是经营结构逐步优化。房建专业工程量为94.61亿元,同比增长103%；房地产项目工程量为62.76亿元,占总量的47%;公建项目工程量为24.65亿元,占总量的18%。其他专业领域均有提升。三是总承包资质优势充分发挥。用总承包资质承接的项目228个，工程量为117.2亿元，平均单个合同额5140万元。 （二）以“两个回归”为主线，产业升级捷报频传。一是扎实推进“两个回归”战略。成立了第一项目管理分