西宁市城中区领导班子绩效考核系统V1.2.pptVIP

建设前后对比三 二维 绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴 三线 分析法：领导评价、干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证 四级 评价主体：上级、下级、同级和民意代表 五种 评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自我评价 以北京市海淀区委组织部“二维三线四级五评”考核体系为例： 未借助系统前：借调10名工作人员，连续工作二月 借助系统后： 2名工作人员，10天时间完成 全区2786名干部 对 66个 处级领导班子和 477名 处级领导干部 的考核工作 建设后效益总结 实现了绩效考核工作的规范化、系统化、体系化； 实现了机关干部工作实绩和能力素质的全方位评价； 通过任务上传下达的目标管理，增进了上下级间的沟通，实现了过程控制； 提高了绩效考核结果的信度和效度； 实现了考评过程的公开化、透明化，同时减轻了考评过程工作量和复杂度，使得考评工作能够“循序渐进”的更好推动； 实现了考评结果与干部选拔任用、培训、奖惩等管理环节有效的衔接，提供科学的数据依据； 实现了基层干部队伍工作常量管理，建立科学可行的绩效管理体系。 结束 尊敬的各位领导，下面我把城中区领导班子绩效考核系统建设方案，向大家做个汇报。 * * 1979年《关于实行干部考核制度的意见的通知》、《中央国家