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产品研发阶段 香港利丰贸易集团的虚拟生产实例 市场销售 韩国-塑料布 泰国-颜料 设计图 美国 产品研发 原料采购 生产制造 物流运输 香港 中国 香港 欧美、等 羽绒服 日本-拉链 买卖 香港-标牌 中国-棉花 储存配送 流通加工 图 4.4 跨国企业采购物流组织图 供应商-A 供应商-B 港口 海洋运输 港口 商店-A 工厂-B 工厂-A 工厂-C 仓储-A 仓储-B 商店-B 工厂-组装 配送中心 商店-C 图 3.6 跨国企业全球化采购流程图 内部 客户 采购 需求 选供 货商 合同 谈判 确认 订单 质量 监控 跟单 验货 财务 结算 货品 样本 战略采购 采购跟踪 库存 配送 流程图 涉及部门 合 同 评 审 实施部门 客户经理 分公司/ 事业部总经理 项目推进部 财务部 合同草拟 汇总 批准 组织合 同评审 副总裁 财务 评审 汇总 审批 采购部 提出评审申请 确认库存 无 采购 评审 技术评审 备案 备案 备案 备案 正本 有 依据 提出 整理 实施 决策 战略发展部 投资管理部 ——资产管理 总经理/ 管理委员会 现有投资状况分析 应处置投资评估，提出出售建议 讨论通过投资处置方案 投资管理部 ——投资管理 寻求购买方，谈判处置投资 财务中心－会计核算 董事会 审批 审批 初审 权限内？ 审批 NO YES 总经理 企业规划部 商务部