石阡县林业作风建设年典型材料.docVIP

石阡县林业局事迹材料 ? ?自作风建设年活动开展以来，石阡县林业局认真贯彻落实省市县有关会议精神，在县委、县政府的坚强领导下，在“三个建设年”和“作风建设年”办公室的密切指导下，始终坚持以科学发展观为统领，忠实践行“三个代表”，紧紧围绕“五个突破，确保五个提速，实现五个提升”的奋斗目标，按照“一.二.三.四.五”的工作思路（明确一个目标：努力把我县建设成为森林资源大县，林业产业大县，生态示范旅游县；抓好两个规划：石阡县现代林业建设规划和石阡县林地保护利用规划；推进三项改革：集体林权制度改革，林业综合行政执法改革，森林采伐制度改革；建设四大产业：生态茶产业、油茶产业、林产品加工业和森林旅游业；实施五大工程：退耕还林工程、天然林保护工程、石漠化治理工程、植被恢复工程及城乡绿化一体化示范工程），深入贯彻“三位一体”综合治理战略，以开展“三个建设年”活动为载体，以“创先争优”、“四帮四促”、“三亮三比三评”活动为抓手，全面完成了林业各项工作任务，取得较好的成绩。极大地提高了干部职工的历史使命感和社会责任感，全局呈现出人心思进，奋发向上，默默奉献、勇为人先的服务环境和高效的服务质量，为全县各单位部门带了好头，树了榜样，一度赢得了政府信赖、群众满意，社会赞誉。 ?????? 一、突出管理抓规范??建立发展新机制 作风建设关系党的宗旨，关系政府的形象，关系人心向背。基于这种认识，为确保“作风建设年”活动扎实推进，县林业局根据自身特点，以加强思想、作风、制度三大建设为切入点，以优化林业管理方式和运行机制为突破口，强化项目、资金、资源、执法、劳动纪律五项管理，大力开展林业规范化管理活动，着力构建林业管理新秩序。在规范化管理活动中，林业局坚持以管理促规范，以规范保发展，建立和完善了内部管理机制，理顺了各项管理关系。一是理顺了项目管理。一方面，着力规范天然林保护、石漠化治理、基层林业站房、鸳鸯湖国家湿地公园建设等在建项目的管理，完善了工程管理办法，落实了各项管理措施，使在建工程管理更加规范。另一方面，进一步加大项目梳理、申报力度，建立和完善了项目库，安排专人负责项目申报管理，确保申报的项目符合县情、林情，为项目实施奠定了基础。在林业重点工程建设项目分配方面，充分考虑各地实际，不搞遍地开花，保证实施一个项目能够带动一方经济发展。二是规范了资金管理。一方面配合县财政、审计部门，定期对各工程实施单位专项资金使用情况进行审计，依法取缔不合理开支，保证了工程资金专款专用。同时，健全了单位财务管理制度，严格执行“收支两条线”和财经纪律制度，深入贯彻执行非税收入改革，加强了资金监管。另一方面在接待上，狠刹吃喝风，严格了接待范围，降低了接待标准，规定除了接待省、地、县领导检查工作可以发烟外，其余一律不准发烟，工作用餐一律实行现金支付制，不允许签单挂帐。三是强化了资源管理。一方面认真落实“严管林”要求，推行“绩效挂钩”责任制，落实森林资源管理责任，强化森林管护，使全县天然林资源得到了有效保护。另一方面深入开展了种质资源清查工作，在省专家的精心指导及我局技术人员的共同努力下，摸清了我县林木种属资源家底，特别是古大珍稀保护植物，目前已汇编了2200多种林木种属资源及图案，其中两项打破了省保护植物记录，一项打破了世界保护植物记录，从而得到了省林业厅的高度赞扬。四是加强了执法管理。我局开展了规范执法行为专项整治行动，对各乡镇进行了全面督查，对存在的问题要求限期进行整改，对有关责任人进行了严肃批评。针对执法环节中存在的不良倾向，组织林业站、森林公安、执法大队、林政等执法人员开展了业务培训，同时邀请县检察院反渎局徐家祥局长一行三人到县林业局进行预防涉林职务犯罪培训专题讲座，着力解决执法人员有法不依、执法不严、徇情枉法、以权谋私等不作为、乱作为和不按程序执法等问题。通过扎实开展规范化管理活动，建立了一系列管理制度，切实扭转了系统各单位内部管理松散的局面，干部职工人心思齐，精神焕发，活力骤增，上下一心谋发展、抓发展的氛围日渐浓厚，为促进全县林业事业发展奠定了坚实的基础。五是严格了职工劳动纪律管理。2011年11月8日，对聚凤乡林业站站长无故不参加全县林业系统“三亮三比三评”和全县茶园秋冬管理暨森林防火工作会议的行为，在全县林业系统内进行了通报批评，责令该同志写出书面检查并向林业局党组作出检讨，由局纪检组对其进行诫勉谈话。同时局纪检组对十八乡镇林业站、局属各单位在职工劳动纪律、固定资产清理、森林防火、规范执法专项行动、当前重点和亮点工作等几项重点工作进行了督查，当场对存在的问题进行了严肃批评，要求限期整改。 二、以“作风建设年”、“三亮三比三评”活动为抓手，树立林业部门新形象 ??? ?? 县林业局以“作风建设年”、“三亮三比三评”活动为契机，牢固树立和认真落实科学发展观，深入开展“