企业并购中人力资源整合策略和评价的研究.pdf

摘要 当前，企业通过并购改变企业的产权分布形式来实现资源的重新配置，从而实施经 营性扩张，实现企业的战略发展，已成为跨国公司和中外企业家的共识。在现实中确实有 企业在并购中获利，但从中外企业并购的结果来看，至少50％以上的企业并购没有达到预 期效果。企业在并购的选择过程中，往往热衷于并购行为能否提升企业价值，关心更多 的是对方的财务和资产因素的整合，而忽视了与其所关注的要素不可分离的最重要也最 特殊的资源——人力资源。大多数并购失败的原因都可归结为并购后的整合失败。目前， 有关战略、资产与能力、组织与制度、财务会计等方面的研究与文献资料可谓是汗牛充 栋，但是对企业并购中的入力资源整合的研究却相对不足，尤其是对企业并购中人力资 源的整合效果进行定量分析的研究甚至是空白的。 本文在借鉴和吸收国内外不同学者相关研究的基础上，按提出问题，分析问题，解 决问题的模式，由文献研究入手，对支持人力资源整合的理论基础进行了阐述，细致的 分析了企业并购中的人力资源整合问题，尝试性的构建了对该问题的整合策略体系，并 综合运用指数评价体系和模糊综合评判法建立了企业并购中人力资源整合效果的评价 模型，对企业并购中人力资源整合提供了一个相对较为全面和系统的可资参考的模型。 全文共分为七个部