现代成本控制理论在ZB公司中应用.pdf

叹It;1邪 气断一M月八汇 义 摘 要 随着我国经济体制的转换，以及加入WTO之后与全球经济一体化的相关性 增强，企业竞争日益激烈，成本已不仅仅是影响利润高低的一个因素，而是一个 影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。同时，现代企业所面临 的不是成本是否可以降低的问题，而是如何通过有效方式来降低成本，如何从战 略高度认识成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制机制和方法体系 的问题。 本文主要从三个方面，就我国企业如何应用现代企业成本控制理论进行了探 讨。首先，从成本控制涵义和特征及成本控制范围拓展的角度，就传统成本控制 向现代企业成本控制转化的趋势进行论述，并在此基础上提出战略成本控制的现 实意义;其次，从企业生产经营整体角度— 成本与环境、成本与竞争、成本与 业务、成本与技术、成本与质量等综合全面地看待企业成本控制，分析与研究成 本控制的战略目标、战略思想和战略措施，探索将成本动因控制、价值链分析、 SWOT战略分析等方法用于成本控制;第三，以ZB公司为例分析该企业在成本 控制上存在的问题，运用战略成本控制的分析思路，运用成本动因分析、标杆分 析等方法研究ZB企业的重要成本动