新IT项目管理 教学课件 谭武梁 等 项目组织.pptVIP

项目组织 理解组织 组织的概念 为什么需要组织？ 组织管理 组织过程 组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册 组织统一的两面 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 影响管理幅度和层次的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 组织与组织形式 职能型结构 弱矩阵结构 平衡矩阵结构 强矩阵结构 项目组内部的管理结构  项目管理组织的特点 项目管理的组织形式 职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 复合式的组织形式 职能式组织形式 项目式组织形式 弱矩阵式组织形式 平衡矩阵式组织形式 强矩阵式组织形式 复合式组织形式 问题思考：项目管理的组织形式 项目组的内部管理结构 项目管理办公室 组织对项目的影响 项目在组织中的地位 最高层——组织就是为项目存在的，如三峡工程 最低层——项目公司 组织的管理体制——项目管理结构 组织结构——组织内部结构 企业文化  选择合适的项目组织形式 选择合适的项目组织形式 选择合适的项目组织形式 1.2 项目经理的职责 项目经理就是项目的负责人！ 项目的领导人！ 领导（名词）-----头面人物 领导人 联络人 监督人 传播人 发言人 企业家 应急人 资源分配者 谈判人