新现代移动通信 第3版 教学课件 蔡跃明 07次课 第03章 组网技术基础 3_2013.pptVIP

* 信令单位由8位组成，最少6个8位位组 * * * * * * * * * 划的太大了浪费寻呼资源，太小了随便一动就要报告同样浪费系统资源 * 划的太大了浪费寻呼资源，太小了随便一动就要报告同样浪费系统资源 * * 划的太大了浪费寻呼资源，太小了随便一动就要报告同样浪费系统资源 * * * 逾时未报解决了，开机怎么办？难道还要等一段时间再汇报? * * * 传球人觉得 你得空中接球了，接球人说我觉得还不行，由谁决定？人好把握，机器呢？ * 如业务员只有收集情报并上报给部门经理的权力，至于判断和决策，那是上面的事情。1是直接请求切换，3是给信息切不切由网络决定 * 如业务员只有收集情报并上报给部门经理的权力，至于判断和决策，那是上面的事情。1是直接请求切换，3是给信息切不切由网络决定 * 如业务员只有收集情报并上报给部门经理的权力，至于判断和决策，那是上面的事情。1是直接请求切换，3是给信息切不切由网络决定 * 如业务员只有收集情报并上报给部门经理的权力，至于判断和决策，那是上面的事情。1是直接请求切换，3是给信息切不切由网络决定 * 如业务员只有收集情报并上报给部门经理的权力，至于判断和决策，那是上面的事情。1是直接请求切换，3是给信息切不切由网络决定 * 通常信号强度越强，通话质量越好 * 通常信号强度越强，通话质量越好 * 通常信号强度越强，通话质量越好 * 通常信号强度越强，通话质量越好 * 通常信号强度越强，通话质量越好 * 如业务员只有收集情报并上报给部门经理的权力，至于判断和决策，那是上面的事情。 * * 传球人觉得 你得空中接球了，接球人说我觉得还不行，由谁决定？人好把握，机器呢？ 就比如打仗有军队，有粮草，有装备，但指挥和控制系统没建立起来，那就是群乌合之众，打不了仗。 * 不管如何，都要信令先行完成连续，才开始进行业务的传送？ * 传球人觉得 你得空中接球了，接球人说我觉得还不行，由谁决定？人好把握，机器呢？ * 传球人觉得 你得空中接球了，接球人说我觉得还不行，由谁决定？人好把握，机器呢？ * * * 3-* 二、信令分类 按工作区域分：用户信令和局间信令 用户信令：用户和交换机之间的信令 交换机给用户发送铃声和忙音； 用户向交换机发送的主/被叫摘挂机信令。 局间信令（网络信令）：交换机和交换机之间的信令 比较复杂，需要满足交换机互相对话的需求； 控制呼叫接续和拆线。 3-* 7号信令是常用的网络信令 协议结构类似于OSI七层模型 三、7号信令 MTP： 消息传输部分 3-* 7号信令是常用的网络信令 协议结构类似于OSI七层模型 三、7号信令 SSCP： 信令连接控制部分 3-* 三、7号信令 传递信令要有通路，就像开汽车要先有马路，定义这条路的标准就是物理层的工作，比如定义这条通路的物理、电气功能特性和链路链接方法。 3-* 三、7号信令 道路通了，要保证信号从路的这一头完整的走到那一头，不出错不少东西不调包，这个事情由数据链路层来完成。 （1）定界 （2）信令单位定位 （3）误差检测 （4）误差校正 3-* 三、7号信令 道路这么多，那条路最近，哪条路堵了，哪条路重新通了，对这些信息的管理与调度是网络层要干的活。 3-* 三、7号信令 哪台车装货物，怎么装，一次装多少，事务处理与应用，包括操作、维护、管理等。 3-* 三、7号信令 通信系统中，应用层什么内容都有，就如物流公司，寄个信，发个礼物，托运电脑，都是业务。 3-* 三、7号信令 信令点（SP）：发出和接收信令的设备 业务交换点（SSP）：移动网络中为MSC 业务控制点（SCP）：移动网络中包括一个HLR或一个VLR 信令链路和信令转移点（STP） 3-* 小结 多信道共用 话务量与服务等级之间的博弈 系统的移动性管理？位置更新和越区切换 移动带来的问题 两个寄存器 谁来切？如何切？ 3-* 作业 P87. 10 11 * * * * 用户数和需要服务的用户数？ * 若呼叫时间以小时为单位，则话务量 * * 与前一个例子的区别？呼叫次数与成功呼叫次数？这就是为什么会有平均每次呼叫的持续时间 * * 如何求解最大的话务量呢？ * * * * * * * 同样手机到了一个新地方也要报告基站，完成位置更新，问题拿什么划分新地方？怎么知道到了新地方？ * * * * * 3-* 一、位置更新 怎样划分“新地方”？ 位置区的概念 位置区是随着蜂窝通信的发展而产生的，在模拟通信时代是没什么位置区的概念的，一个MSC包打天下。如果要寻找一台“大哥大”，那么就在该MSC下所有的基站下发寻呼消息来找该手机。 问题：系统负荷大 解决：划分位置区，分片寻呼 3