核心竞争力动态管理及研究.pdf

论文摘要 企业如何获得持续的竟争优势一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题，哈默 与普拉哈拉德的 “核心竞争力”概念无疑给了人们一个全新的合理解释。这一理论对于加 入wT。的我国企业提高市场竞争力、迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。然而， 这一理论本身尚不形成体系，尤其是在应用方面更是缺乏实践指导性。鉴于此，本文希望 在核心竞争力的应用稗论方面能有所贡献1并对我国企业的经营实践有所借鉴· 在动态的环境中企业需要动态的核心竞争力，企业相应地应对核心竞争力进行动态管 理，作者以此为突破点展开对核心竞争力的动态管理研究，提出了动态管理的三层含义， 即管理的连续性、管理的循环性和管理的实时性，并将动态管理划分为四个逻辑相关而又 循环往复、不断提高的阶段，即核心竞争力的确定、培育、应用和评价。这些内容以及核 心竞争力的基本理论构成了本文前两章的主要内容。本文随后的第三、四、五、六章则分 别就核心竞争力的确定、培育、应用、评价四个管理阶段展开论述，在进行理论分析的基 础上，重点落足于方法论的介绍，以增强理论对企业经营实践的指导性。在最后一章，作 者对我国企业如何进行核心竞争力管理提出自己的四点建议。 本文研究的主要结论有: 1.对动态的核心竞争力应进行动态的管理，核心竞争力的动态管理过程分包括确定、 培育、应用和评价四个阶段，各阶段有机联系并循环渐进。 2.技术能力和管理能力是构成核心竞争力的两种基本能力，任何企业的核心竞争力都 可能是这两种基本能力的有机组合。 3，核心竞争力的确定应基于企业未来的发展战略，而不是现有的业务和竞争优势。 4.核心竞争力的培育应作为企业的战略性工作统筹规划，并由公司总裁负责，培育核 心竞争力所需的投资应视为战略性投资。对于我国企业而言，更重要的是建立学习型组织， 营造创新体系。 5.核心竞争力的动态管理可与企业战略管理有机结合，核心竞争力的确定对应于企业 发展战略的制订，核心竞争力的培育和应用对应于企业发展战略的实施，核心竞争力的评 价对应于企业发展战略的实施监控。 6 根据核心竞争力的相对性概念，提出了适合我国企业的 “先管理、后技术”的核心 竞争力发展战略。 7.专业化应是基于核心竞争力的专业化，而不仅仅是商品经营的专业化;专业化的同 时也应善于抓住发展机会，在做强的基础上再进行适度的战略相关多元化以将企业做大。 【关键词】核心竞争力 动态管理 确定 培育 应用 评价 AbS廿aCt H，otob扭nisusta访balecompetltiveady日n协geofr阴即比印州seioalwaysasubj碱 b蔚ng e却lorednadPractlced妙 hte academya幻dnertepreunre TheconcePtofcorecmoPet即ce proposdebyGaryHmaelnadC.K.P拍】1aladsureg1veusabrn-a newreasonbalexePlnaatinootit. Thishteo甲hasurgentnadpracticalsi例flc胡ceofrhCni韶eneteprrlsesotmiprovecmopentece andafcenitrneat1onalchallengeaaerChina’sentryot认叮0，hwoever.htehteOryisnotsystmeatic ltselfespeciallylakc ofUgida力ceotp口ctlce一丁七e花ofre。htisarticleaimsotmakealittle conntbutlontohteaPPlicationhteo可ofcroe comPetenceandcouldbeusedasrefcrenceofrhte dometsicenlePrnses· Enteprrisesrae requestedtoh”edyIlmaiccorecomPetenceundrehtedyl1malcenvrio刊口即t nadacCordnigylunPlmenetd卯amicmnaagemnet.1a’汕lgitasbrekathroughhteauU1ordPelyohte resaerchofhte d押maicm即agemnetofcroe cmoPetnecenadProPos比山比ekyePoni怡whicha