新软件项目管理 张念 电子教案 第5章 项目时间管理.pptVIP

软件项目管理 主编 张念 中国水利水电出版社 第 5 章 项目时间管理 案例1：请朋友回家吃“工作餐” 拌凉菜 5分钟 红烧鱼 30分钟 炒青菜 10分钟 （任务） 鸡蛋汤 15分钟 米饭 20分钟 ? 4：30 下班 （制约条件） 7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶 5.1 项目进度计划的重要性 项目进度管理的重要性 ： 从项目管理的铁三角（如图1）； 进度管理是项目管理的基础，项目管理的起初，也正是从进度管理开始（如图2） ； 三、进度管理往往是很多IT工具集成的一个前提 。 5.2 制定进度计划 1、编制进度计划的主要依据 项目对工期的要求 项目的技术经济条件 项目的外部条件 项目各项工作的时间估计 项目的资源供应状况 2、编制进度计划的基本要求 运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。 充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。 大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。 进度计划应保证项目实现工期目标。 保证项目进展的均衡性和连续性。 进度计划应与费用、质量等目标相协调，既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。 不同类型的进度计划编制步骤会有所不同，必不可少的几项为： 5.2.1 项目活动定义 项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。 定义活动可以得到以下资源内容 ： 1. 活动目录 2. 细节说明 3. WBS结构的修改 5.2.2 项目活动排序 项目活动排序指识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。 创建项目活动之间的信赖关系有三个基本原因： 1、强制依赖关系：客观存在的、不变的逻辑关系。项目的强制信赖关系指项目产品的生产过程必须遵循的工艺流程或项目服务的提供必须遵守的先后顺序，它取决于项目活动之间的必然联系，所以又称项目活动间的硬逻辑关系或强制性逻辑关系。 2、自由依赖关系：受项目活动排序人员主观看法影响造成的排序差异，又称软逻辑关系。 3、外部信赖关系：涉及项目和非项目活动之间关系。例如，新操作系统和其他系统的安装可能会信赖于外部供应商交付新硬件的进度。 5.2.3 项目活动历时估算 5.2.4 项目进度计划的编制 项目进度计划制定指根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。项目进度计划制定的方法有两类： 1、数学分析 关键路径法（CPM） 计划评审技术（PERT） 图解评审法（GERT） 2、时间压缩法 应急法 平行作业法 准备邮寄标签 识别目标 设计初始 测试 确定 邮寄问卷 输入反馈 分析 准备 消费者 问卷调查表 问卷调查表 问卷调查表 打印问卷调查表 并获反馈 数据 结果 报告 设计软件 测试 测试数据 软件