家长式领导对下属进谏行为影响_基于关系视角.pdfVIP

2014 4 193 年第 期 四 ( ) 总第 期 川大学学报 哲学社会科学版 No. 4 2014 Journal of Sichuan University (Social Science Edition) Sum No. 193 § 政府管理研究§ : 家长式领导对下属进谏行为的影响 基于关系的视角 周 浩 ( 四川大学 商学院，四川 成都 610064) : ， ， 。 摘 要 为了避免失误并不断改进 主管不但需要上级的提点 也需要下属的谏言 用问卷法采集了 442 — ， ( 、 、 ) 对主管 下属对偶数据 分析了主管的家长式领导 仁慈 德行 威权三个维度 对下属进谏行为的影 。 : 、 ， 响及其发生机制 研究发现 主管的仁慈领导 德行领导对下属的进谏行为具有积极影响 威权领导对下属 ; 、 、 — 的进谏行为则具有消极影响 主管的仁慈 德行 威权领导通过主管 下属关系的中介作用影响下属的进谏 。 。 行为 讨论了这一现象的理论贡献并提出了激发员工进谏行为的管理对策 : ; ; — 关键词 家长式领导 进谏行为 主管 下属关系 中图分类号:D035 － 0 文献标志码:A 文章编号:1006-0766 (2014)04-0139-10 ， 。 ， 对一个组织而言 主管的作用就如同骨架 主管不但要执行组织的战略与计划 而且要承担一定 。“ ”， ， ， 的决策任务 人非圣贤 主管也会有想不周全甚至失误的时候 这不但需要上级的提点 也需要 。 ， 、 、 下属的谏言 下属熟悉自己以及部门的工作 他们对哪里不合理 哪里有问题 哪里需要改进最有发 ① 言权。 如果下属把这些想法说 ， ， ， 出来 不但能促进主管以及部门改进 避免损失 而且能够提供创新 ② ③ 与变革的思想源泉。 员 、 (voice behavior)。 广 工表达意见 建议和想法的行为被称之为进谏行为 义的 ④ ， 。 本研究将专门探讨下属对主管的进谏行为。 进谏行为可以针对主管 也可以针对同事