PMP项目管理五大过程组.pdfVIP

第 3 章 单个项目的项目管理过程 项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。需要 对相关过程进行有效管理，来实现知识的应用。 过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个 过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出。如第 1 章和第2 章所述，项目经理必须 考虑组织过程资产和事业环境因素。即使它们在过程规范中没有被明确地列为输入，也必须 在每个过程中予以考虑。为满足项目的具体要求，组织过程资产为“裁剪”组织的过程提供 指南和准则。事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。 为了取得项目成功，项目团队必须：  选择适用的过程来实现项目目标；  使用经定义的方法来满足要求；  遵守要求以满足干系人的需要和期望；  平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的 产品、服务或成果。 项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类：  项目管理过程。确保项目自始至终顺利进行。这些过程借助各种工具和技术来应 用各知识领域（见第 4 章～第 12 章）的技能和能力。  产品导向过程。说明