1新人专属会操作实务(2012版).pptVIP

第*页 英文标题:32pt 字体 :Arial 中文标题:32pt 字体：黑体 首选颜色: R0 G93 B164 英文内容文字:9-28pt 字体 :Arial 中文内容文字:10-28pt 字体:黑体 首选颜色: :R80 G80 B80 新人专属会操作实务 新人是组织发展的源头，只有新人的有效留存，才有公司的健康发 展。自2005年开始，公司以新人培育体系为平台，持续落实新人培养工 作，新培专员队伍应运而生，体系操作也逐渐下沉到营业区、营销服务 部层面。为进一步加强新人管控、提升新人绩效，营业区、营销服务 部需建立新人专属会操作平台，以提高新人的收入与留存。 新人专属会是一种营销管理手段，是基础管理的重要组成部分。操 作模式以新人的稳定收入、成长晋升为目标，以新人工作技能、习惯、 发展意愿为核心，紧密结合营销管理动作，按照新人成长周期，分层 级进行会议经营，推动新人责任津贴获取及职级晋升。 第一部分：综述 第二部分：专属会操作 第三部分：案例演练 新人专属会是一种营销管理手段，是基础管理的组成部分。旨在通过会议经营，围绕客户保有量与拜访量两大核心，以“技能三角”为训练重点，实现新人的集中管控与持续关注，以解决新人成长和发展过程中的问题，提高新人绩效。 【参会人员】入司1—6个月新人