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施工图预算毕业设计(论文) 1绪论 作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对工程项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。 在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。施工图预算是改善企业管理，提高企业经济效益，控制工程造价的重要基础工作。在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围内和核定的造价限额以内。由于设计方案、工料机价格等变化，往往容易导致投资“失控”，具体表现为：初步设计概算大于可行性研究投资估算；施工图预算大于初步设计概算。所以在承发包阶段，初步设计概算可能失去投资控制的作用[1]。然而，施工图设计阶段编制的施工图预算，一般来说可以反映工程的“实际”成本，因此在工程建设过程中，施工图预算可以作为承发包阶段的投资控制依据。 1.1设计目的和意义 施工图预算是施工图设计预算的简称。施工图预算是业主或承包商(建筑施工企业)在施工图设计完成后，根据设计图纸、现行预算定额(或计价定额)、费用定额、施工组织设计，以及地区人工、材料、施工机械台数等预算价格而编制和确定的建筑工程造价的经济技术文件。建筑工程施工图预算是确定土程造价和基本建设工程项目所需费用的经济技术文件，是考核设计水平、