eHR信息化咨询..pptx

用友eHR方案咨询;目录;目录;集团化HR管理类型;5;;集团人力资源信息化应用架构;集团人力资源系统部署模式;目录;集团管控范围;目录;集团管控内容;组织体系—行政组织架构 ;组织体系—单位类型;组织体系—单位级别;组织体系—组织调整; BBC铁路工程股份公司下设BBC股份有限公司、BBC宏达资产管理中心、BBC港航工程局有限公司等，分为八大业务板块：建筑施工、勘察设计、工业制造、海外业务、房地产业务、上游业务、资源业务、金融业务。铁路工程股份公司 BBC的组织机构管理采用层级制管理，股份公司下属有基建工程建设、勘察设计与咨询、工程设备和零部件制造、房地产开发、矿业、金融、投资等四十多家全资、控股二级子公司和分公司、直属项目机构、参股企业。BBC宏达资产管理中心专门负责管理学校、医院、辅业分离资产等未进入股份公司上市范围的机构资产。 BBC目前是分层级管理机制，股份公司负责总部部门及二级公司的设立，二级公司负责其总部部门及三级公司的设立，以此类推。由业务部门提出申请，根据有关政策、法规和股份公司的相关管理办法办理机构设立业务。在设立机构的同时，确定机构的职能、岗位、职责及编制。 根据承揽施工任务成立相关的工程指挥部或项目经理部，工程指挥部一般由中标单位成立，负责各项目经理部之间工作的协调和工程的平衡。项目完成后，经财务部门清算、审计部门审计后，项目部或指挥部随即撤销。;临时机构;;;;思考：单位领导、专职非领导职务和领导助理等不属于单位的任何一个部门，此种情况，在ＨＲ信息化建设时其解决方案是什么？;　　目前，许多企业公司都大刀阔斧地压缩管理层级，扩大管理幅度，实施管理结构的扁平化。例如，ＧＥ 原来从董事长到工人，有24个管理层级，经压缩后现在只有6层，原有的60个部门也减为12个，管理人员从 2100人减为1000人；太阳（Sun）公司扁平化后的垂直结构只有三层：总裁、事业部部长、工程师。;部门管理-部门层级;部门管理-部门粒度;案例：某制造企业生产车间班组的管理;部门管理-一门多牌;案例：某企业一门多牌的两种情景;案例：某企业一门多牌的两种情景;部门管理-成本中心;部门管理-成本中心的应用;部门管理-成本中心的应用步骤;;岗位设置原则;;标准岗位概述;一级编码;标准岗位管理模式;关于事业单位岗位结构设置要求;关于事业单位岗位结构设置要求 ;岗位与薪酬福利的联系;编制管理概述;编制管控内容;案例一：某国有大型集团企业编制管理;案例二：某大型集团企业编制管理;人员信息;企业编码现状及问题;编码体系是信息整合的基础;HR编码内容框架;编码规范;案例:某电信企业员工编码管理;案例:某企业员工编码现状及需求;人员分类;人员分类设计思路;eHR系统归属范围;编码;归属范围;员工头衔概念澄清 ;;技术职称(专业技术职务);并不是所有员工都有职务，职务更多表达的是行政头衔。 职务等级;工作;人员任免;案例：某单位人员任免流程;高管人员管理内容;高管人员范围;高管人员管理;高管人员信息管理;高管人员绩效管理;案例：某集团高管人员绩效考核流程;案例：某集团高管人员绩效信息化流程;高管人员激励政策;案例：某集团高管人员考核结果应用;员工借调交流管理;员工借调交流管理;案例：某公司借调合同;中高层人员;员工信息管理内容;员工信息管理权限;案例：某公司员工信息管理字段;字段分类;;人员转正;案例：员工转正;员工调配;调配类型;离职模式;档案编码; 薪酬总额 薪资项目 薪资变动(定调级/新进、调动、离职引起的变动、普调) 薪资核算 薪资发放 银行报盘（网银） 计税方式 　　　报税 ;薪酬总额 ;薪酬总额管理常用方法 ;92;薪酬总额构成;薪酬总额的管控方式 ;案例：某集团公司薪酬总额的管理 ;薪酬项目 ;;薪酬项目构成 ;案例：薪酬项目构成 ;薪资变动来源 ;;薪资变动类型 ;薪资核算模式 ;薪资发放 ;计税方式 ;目录;流程类型;;;案例：某企业人事工作流程定义;案例：某企业人事工作流程应用;;;;;;人力资源常用业务流程;Draw 图形;薪资发放流程;案例：某企业薪资发放流程优化;案例一：某啤酒企业薪资发放流程说明;;;序;;思考：客户上审批流相应的策略？;案例：某企业人员变动审批流程;审批;目录;权限类型;权限模型：功能权限＋数据权限组合;权限应用案例一：权限组合搭配;权限应用案例一：权限组合搭配 ;权限模型：权限分层管理;权限应用案例二：权限分层管理;权限应用案例二：权限分层管理 ;权限规划;角色规划内容;信息集权限规划内容;权限流程;案例：某企业系统日常运行维护流程;目录;集团管控配置