ERP管理思想..pptVIP

2. 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 ERP支持混合型生产方式，其管理思想表现在两个方面： 一是“精益生产LP”，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系是利益共享的合作伙伴关系； 二是“敏捷制造”，当企业遇到特定的市场和产品需求时，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看作是企业的一个组成部分，运用“并行工程”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。 3. 采用计算机和网络通信技术的最新成就 采用诸如图形用户界面技术、SQL结构化查询语言、关系型数据库管理系统、面向对象技术（OOT）、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等技术； 实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。 网络通信技术的应用，使ERP易于扩展为供应链管理的信息集成。 4. ERP同业务流程重组(BPR)密切相关 为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。 为了提高企业供应链管理的竞争优势，必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革，不仅包括企业内部，还把供应链上的供需双方合作伙伴包罗进来。 ERP应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。BPR的应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供应链的业务流程和组织机构重组的方向。 5. 以物流和信息流为核心 “物流”、“资金流”、“信息流”、“增值流”和“工作流”，供应链上有5种基本“流”在流动。ERP的核心，由物流和信息流构成，两者再将企业本身、客户、供货商三者串联在一起。 物流由供货商经企业流向客户，由供货商提供的材料，经企业本身生产完成品交给客户； 信息流则由客户的订单和厂内的生产预测所引发，经企业本身产生采购单给供货商。 工作流决定了各种流的流速和流量，是BPR研究的对象。 ERP提供各行业行之有效的业务流程，而且还可以随着企业工作流（业务流程）的改革在应用程序的操作上作出相应的调整。 6. 体现事先计划与事中控制的思想 ERP计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成。 ERP系统通过定义与事务处理相关的会计核算科目和核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性；从而实现了根据财务资金现状可以追溯资金的来龙去脉并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时作出决策。 1.3.2 ERP的制胜法宝 从MRP到MRPⅡ再到ERP，甚至到ERPⅡ，每一次进展都是一次重大的质的飞跃，然而又是一脉相成的，MRPⅡ(MRP)作为核心功能则是永恒的。 以MRPⅡ为基础的计划功能在整个供需链的业务处理流程中都发挥有效的“基础性的配置作用”。而成为ERP基础的基础是被称为三大制胜绝技的相关需求、时间分割和能力平衡。 ERP正是在上面三大法宝的基础上，得心应手，严格按照计划的运作体系，从而保证企业的物流畅通，把库存减少到最低限度，以实现企业资源(物料、设备、人力、资金)的最佳利用，也即达到3R目标，获得最优经济效益。 1. 相关需求 1965年Orlicky提出了“物料独立需求和相关需求”的学说。 独立需求，即某一物料的需求与其他物料的需求无关。它是根据预测得到其需求量，如对成品、服务件(备品备件)，它可以用订货点方法来处理。 相关需求，某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其他物料推算而得到，这种物料需求称为相关需求。 相关需求分为垂直相关及水平相关两种： 某零件为生产组件、部件、产品所必须，称为垂直相关； 随同产品交付客户的某项附属机件，称为水平相关。 相关需求具有依赖性。产品、部件、组件、零件到原材料，从0层、1层、2层、3层、4层，相互依赖组成了一棵产品结构树。 产品是部件的双亲，部件又是组件的双亲，组件又是零件的双亲，而零件又是原材料的双亲。 产品结构树 相关需求，利用订货点方法显然不合适，因为订货点方法着眼于数量，而往往忽视了组件需求的成套性质。 2. 时间分割 时间分割(也称时间分段)就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。 When，What，How many几个词代表了MRPII的精华所在。它们更重要的是从时间上来解决缺料问