胜利油田有限公司发展战略的分析.pdfVIP

摘要 胜利油田有限公司是中国石油化工股份有限公司的全资子公司，由原胜利石油管 理局的油气勘探丌发主体部分重组改制而成的，是中国的第二大石油生产基地。随着 企业改革的不断深入，胜利油田的经营环境发生了根本性的变化，对其发展战略的研 究，对企业的发展有着重要的实际意义。 本文借助幽内外企业战略管理的理论，从分析企业的外部环境入手，运用PEST 方法，从国际、国内、行业、地方政府等多个角度研究了企业的外部环境，着重研究 了企业的内部发展环境，分析了企业面临的机会、威胁以及优势、劣势，在此基础上 运用层次分析法、专家调查法等研究了企业的竞争力，进而研究了企业的发展战略以 及相应的保障措施。 研究认为：胜利油罔面I临的发展形势严峻，实施持续发展战略的准备时间不是很 长，如果近期不能做好战略调整，胜利油田将会有可能持续发展的机遇。企业发展战 略的制定要结合中国石化股份公司的战略进行，并充分利用胜利油田占据中石化上游 主体的特殊地位，贯彻“高水平、高效益、可持续发展”的方针，把握资源扩充、建 立现代管理体制两个重点，努力实施资源扩张、建立现代管理体制、不断降低生产成 本，从而谋求建立油罔的持久竞争优势，实现胜利油田的新发展。 本文在充分结合胜利油田实际的基础上