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三郎电气人力部 5S 工作中常常会出现以下情况？ 东西找不到，心里特别烦燥 桌面上零乱，没用的堆很多 每次找东西，都要翻箱倒柜 影响：降低工作效率 良方：推行5S管理 内 容 5S的含义 什么是5S管理 通过对生产现场各生产要素（人员、机器、材料、环境等，主要是物的要素）的所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动，营造干净、整洁、一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，提高生产效率 5S的含义 5S管理的目的 5S的发展 内 容 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子？ 为何要推行5S管理 海尔张瑞敏关于“执行力”的论述 “日本企业员工的执行力通常比中国企业员工强，如果训练一个日本企业员工，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国企业员工开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“本土企业员工做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症” 为何要推行5S管理 海尔张瑞敏 为何要推行5S管理 海尔张瑞敏 为何要推行5S管理 上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了 内 容 5S管理的具体内容 整理：把要与不要的东西分清楚， 然后把无用的东西