SYB创业培训第四步如何组建你的创业团队..pptVIP

学习目标 1.了解小企业的主要成员和组织结构 2.学习制定岗位职责地方法 3.了解如何管理员工 一、你的创业团队成员 微小企业 业主或经理 股东或合伙人 员工 企业顾问 业主或经理 企业的灵魂与核心 【思考】业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划 组织和调动团队成员实施行动计划 确保计划的执行，达到预期的目标 老板的类型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。 股东或合伙人 不止一个业主 您与创业团队成员共同出资创办企业 共享收益，共担风险 慎重选择合作伙伴 1.了解人品，不是一路人，不进一家门。 2.他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3.他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人 (把优秀的员工变成合伙人)。 4.他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5.要性格互补、能力互补、财力互补。 企业合伙人如何相处 1.设置合理的股权结构 2.相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人