“十二五”期间中国成达公司竞争战略研究.pdfVIP

展 空 间 。另外 ，信 息 化 技 术 进 步 和 应 用 也 为 成 达 的工 程 建 设 提 高 效 率 提 供 了更 广 阔空 间 。 2 : 五 力模 型 : 所 谓 五 力 模 型 分 析 即利 用 公 司 所 处环 境 中供 应 商 、 购 买者 、潜 在 竞 争者 、替代 品和 行 业 内竞 争 者 五 种 力 量 的强 弱对 公 司 所 处 的竞 争环 境 和 竞 争 态 势进 行 分 析 。应 用 五 力模 型 对 成达 所 处 的竞 争环 境 和 竞 争 态 势 分 析 后 得 出 : 行业 内竞 争 者 现 在 的竞 争 能力很 强 ， 竞 争激 烈 ，购 买者 的讨 价 还 价 能力 会 增 强 ; 而 供 应 商 的讨 价 还 价 能力 较 弱 ，且潜 在 竞 争 者 进 入 的能 力 不 强 、替代 品 的替代 能 力 不 强 。 3 : T O W S 分 析 工 具 : 我 国多个 产业 产 能 过 剩 导 致 其 行 业 的新 建 项 目减 少 ，世 界 性 金 融 危 机 使 全 球 投 资变 缓 ，这 些 是 成 达 公 司所 面 临 的主 要 威 胁 。同时技 术 创 新 能力 不 强和 已有 主 业 竞 争 能 力 逐 步 消 失 是 成达 的主要 劣 势 。虽然 如 次 ，公 司也 有 四个