互联时代的组织管理新范式..docVIP

互联时代的组织管理新范式 主题 | 激活个体：互联时代的组织管理新范式 地点 | 【 正和岛商学院 | 微讲坛 】 讲师 | 陈春花 今天非常多的朋友参与到这个课程当中，这对我来说也是极具震撼的，因为我没有想到会有200个微信群同时在线直播。一方面会让我非常紧张，可是另外一方面又给了我一个非常好的证明，那就是在今天实际上是没有界限的。我今天分享的主题叫“激活个体”，会从四个方面跟大家去做交流。 1现实的观察 在现实生活中有一个很有意思的现象，就是很多企业都蛮焦虑。我们会看到一些新兴企业发展的速度非常之快，也会看到一些大企业不断的在做变革，但是变革的效果并不明显。在我个人的研究案例里边有两个企业引发了我特别多的关注，而且这个关注使得我对今天讨论的话题觉得需要更加认真的对待。 案例1 | 三星 三星从2013年开始，到2015年的第一季其实是在持续下滑。李健熙曾经在1993年对三星进行全面改革，提出一个让我非常喜欢，也到处传播的观点，就是“除了妻儿，一切皆变”。可是到了2013年，他不得不再一次向三星人发出明确的指令，而在2014年，他再次提出必须做出改变。 那么，为什么李健熙会明确的提出这样的要求？因为在他看来，未来是不可预测的，未来只能是用来创造。但是，如果未来是要创造的，根本性的问题就在于人能不能够真正发挥作用？也就是激活人。 案例2 | IBM IBM从2011年到2014年也