万象城商业模式研究..pptVIP

杭州华润万象城现已开业，主力店： 尚泰百货 Olé超级市场 百老汇电影院 冰纷万象滑冰场 商业规划 楼层 餐饮 生活配套 零售 主力店 B2 15% 3% 22% 60% B1 31% 2% 29% 38% L1 0 0 40% 60% L2 3.5% 0 52% 44.5% L3 6% 0 46.5% 47.5% L4 11% 0 42% 47% L5 27% 0 34% 39% L6 85% 15% 0 0 小计 17.36% 1.62% 37.33% 43.69% 杭州华润万象城业态比列： 主力店所占比列43.69%，餐饮占17.36%，零售占37.33%，生活配套占1.62% 商业规划 招商推广 在确定了商业规划后，必须通过招商和市场推广这些前期工作来实现购物中心的商业功能 招商过程中始终围绕“全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合”的理念 制定了“先确定主力店，再全面招商”的基本策略 提出了“整合推广策略” 推广策略 招商推广 深圳万象城的四家主力店均是经过多方考察并最终敲定的。 1.Réel时尚生活百货是首次进入中国内地的百货公司，它的购物环境、商品组合和服务极具个性化； 2.香港嘉禾电影城所提出的超豪华贵宾厅概念在国内是绝无仅有的，这里可以容纳七家电影院超过1200个座位； 3.华润自营olé超市将采取错位经营方式，走时尚路