企业成本创新和消减战术演练(新)温兆文..pptVIP

案例研究 作业名称 间接费用 成本动因 Ａ５０５ Ｂ５０５ 合计 采购作业 25000 批量 ２ ８ １０ 仓储作业 10000 重量 ４０ ７０ １１０ 笔竿制作 30000 设备运行小时 ８８ １８２ 270 笔芯制作 45000 设备运行小时 ６１ １７５ 236 组装作业 30000 产量 ５ １０ １５ 包装作业 10000 产量 ５ 10 15 150000 红星文具厂作业成本分配 作业名称 间接费用 分配率 Ａ５０５ Ｂ５０５ 采购作业 25000 2500 5000 20000 仓储作业 10000 90.91 3636 6364 笔竿制作 30000 111 9778 20222 笔芯制作 45000 191 11630 33369 组装作业 30000 2000 10000 20000 包装作业 10000 667 3335 6667 150000 43379 106622 ABC计算结果 A505 B505 合计 销售量 5 10 15 售价 4 4 销售收入 20 40 60 销售成本 直接成本 10 20 30 间接成本 4 11 15 利润 16 9 25 闲置消耗 制造成本控制——ABC作业成本控制 作业分解 动因确认 动因量统计 间接成本分解 产品完全成本 闲置消耗 产品盈利评价 寻求增值 消耗降低 消耗剔除 闲置人工 闲置物耗 闲置设备