企业战略管理第八九章..pptVIP

第八章 战略实施 企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。 亚历山大对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，半数以上的企业都会面临下列10个大问题或困难： 1．实施要比原计划需要更多的时间； 2．出现没有预料到的主要问题； 3．没有有效地协调各种活动； 4．出现了使公司的重心偏离实施的危机； 5．所涉及的雇员的能力不足； 6．对低层雇员缺乏足够的培训和指导； 7．出现不可控制的外部环境因素； 8．部门经理缺乏足够的领导才能和引导； 9．对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明； 10．信息系统缺乏足够的监测活动。 战略实施的模式 在企业的战略经营实践中，战略实施有五种不同的模式。（一）?指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 这种模式的运用要有以下约束条件：1，?总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施