企业管理库存管理..pptVIP

4.1 物料管理的内涵 物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库、发货和分销。 MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。 一个企业的生产过程实质上就是一个物流过程。生产计划可以理解为物料流动的计划。 任何一种物料都是由于某种需求而存在的，因此必然处于经常流动的状态。不流动的物料是一种积压和浪费。 4.1 物料管理的内涵 销售收入的分解 零部件制造商 设备制造商 消费品制造商 劳力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理费 0.20 0.21 0.10 工厂成本 0.59 0.71 0.39 销售费用 0.25 0.15 0.40 总成本 0.84 0.86 0.79 利润 0.16 0.14 0.21 销售收