基于集团战略导向的管控模式.pptVIP

案例：华润集团管控模式 华润集团的组织机构 中国华润总公司 华润股份有限公司 华润（集团）有限公司 常务董事会办 人事部 财务部 审计部 企业开发部 研究部 培训中心 保险顾问信息中心 总务部 特殊资产管理部 华润机械五矿 华润营造 华润物业 北京华润大厦 华润（上海） 华润（深圳） 泰国长春置地 黑龙江华润酒精 吉林华润生化 德信行 木棉花酒店 华润创业 五丰行 华润石化 华润轻纺 华润零售 华润万家 华润啤酒 华润物业 华润物流 华润置地 华润置地北京 华润置地上海 华润置地成都 华润励致 华润微电子 沈阳三洋压缩机 华润励致洋行家私 华润水泥 东莞华润水泥厂 广西红水河水泥 中港华润混凝土 深圳铁建混凝土 华润电力 华润投资开发 华润万众电话 广东沙角C厂 湖南华润电力 鲤鱼江（二期） 徐州华润电力 河北衡丰发电 海南华润石梅湾 大老山隧道 三号干线 青马管理公司 中国联通 华泰财产保险 云南云药 万科企业 管理架构：总部7个职能部室，下设4个资金管理中心 业务架构： 4大业务，战略业务单元（SBUS）为26个一级利润中心 管控手段：6S管理体系 集团管控特征：偏向战略导向的管控模式 华润集团的业务结构 分销 地产 科技 策略投资 4大业务 利润中心编码体系（Profit Center number system） 利润中心管理报告体系（Profit center manag