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第五章  基本薪酬制度设计 第一节职位薪酬体系设计 一、职位薪酬体系的特点与建立流程 （一）职位薪酬体系的特点及其适用性 所谓职位薪酬体系，就是根据职位内容和职位价值来决定职位薪酬水平的基本薪酬制度。 职位薪酬体系的优点和缺点 一、职位薪酬体系的特点与建立流程 （二）实施职位薪酬体系的前提条件 职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 职位的内容是否基本稳定 是否具有按个人能力安排工作职位的机制 企业中是否存在相对较多的职级 企业的薪酬水平是否足够高 一、职位薪酬体系的特点与建立流程 （三）职位薪酬体系的建立流程 通过工作分析，搜集企业内各职位的相关信息 进行职位评价 根据职位评价结果，建立职位结构体系 薪酬调查 选择薪酬定位策略 确定职位等级与薪酬等级的关系 建立薪酬结构 二、职位工资制的设计 （一）职位（岗位）工资制的含义与特点 职位工资制是根据工作职位的特点确定职位等级和工资标准的一种工资制度。 最主要的形式： 岗位等级工资制（企业工人） 职位工资制（行政管理人员和专业技术人员） 核心原则：“对岗不对人” 二、职位工资制的设计 职位等级工资制包括一岗一薪制和一岗数薪制两种形式。 一岗一薪制特点： （1）按照员工的工作职位等级规定工资等级和工资标准 （2）提职才能增薪 （3）员工要上岗工作必须达到职位既定的要求 优点：简单易行 缺点：不能体现相同职位员