如何做一名优秀的车间主任培训PPT.pptVIP

八、设备管理 7、三好四会 4）会使用 · 对新设备或未操作过的设备，首先必须熟悉设备性能 及结构，在确有把握时，才能使用，新工人应在有关 人员指导下，才能开动设备。 · 在使用设备过程中，集中思想操作，严格按操作规程， 变速时必须停机，在实践中不断摸索和积累经验，充 分发挥设备潜力，并防止设备事故的发生及精度的丧 失。 八、设备管理 7、三好四会 5）会保养 · 保持设备内外整洁，工具、附件、工件堆放整齐。 · 认真做好日保养。 · 按照润滑规定加油，做到定质、定量、定时、定人、 定点，保证滑动面和传动部位运转正常。 · 认真执行一级保养 八、设备管理 7、三好四会 6）会检查 . 设备开动前，必须检查各操持系统、挡板、限位等是 否灵敏可靠，一切正常后再开机，如发现问题，及时 向部门负责人反映。 7）会排除故障 · 凡属设备一般机械故障，操作者应能自行排除。较大 故障应与维修人员共同排除。 八、设备管理 7、三好四会 · 操作者应能在电气人员指导下，经常熟悉设备电气 结构，如遇电器故障应在电器人员主持下，协助排除 电气故障。 · 凡属责任事故所造成的设备损坏或故障，责任者应 按设备事故有关规定保护现场，按规定程序上报。 二、生产安全管理： 公司主要制度： Q/LX G.16.002-29-2009安全生产管理控制程序、 Q/LX G.16.002-30-2009化学危险品控制程序、 Q/LX G.16.002-33-2009生产安全事故调查处理控制 程序、 Q/LX G.16.002-36-2009危险作业控制程序、 Q/LX G.16.002-37-2009现场安全生产控制程序、 二、生产安全管理： Q/LX G.12.001-2008安全生产奖惩条例、 Q/LX G.12.019-2008各级人员安全生产责任制、 Q/LX G.12.002-2008消防工作管理制度、 Q/LX G.12.016-2008安全生产“五同时”管理规定、 Q/LX G.12.011-2008安全生产检查管理规定、等 二、生产安全管理： 要点： 1、安全无小事，管生产必须管安全。 2、安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总 结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、 总结、评比安全工作。 3、安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长和 员工的安全责任制。 4、结合车间实际，做好新进厂和转岗人员安全教育。 二、生产安全管理 5、对职工进行岗位操作规程的教育和检查。 6、坚持日常检查，发现隐患及时排除或报告，尤其 要及时纠正安全生产常见性的问题，如不戴安全 帽，违章吸烟等。 7、重点做好易燃易爆物品、防火及电气安全工作， 防止重大事故。 8、发生事故要及时报告，按“四不放过”原则，保护 现场、协助调查。 9、安全检查，一要坚持，二要有记录，三要查整改。 三、奖金分配 ： 公司主要制度： Q/LX G.19.014-2008企业薪酬管理制度、 Q/LX G.19.015-2008车间、部门月效益奖考核发放规 定等。 要点： 1、工资是应该考核的，奖金是可以浮动的。 2、奖金考核要有标准、有依据，防止随意性。 3、奖金考核要与思想教育相结合，要通知教育本人， 提出改进要求。 四、加班管理和加班工作量评估考核 公司主要制度： Q/LX G.19.005-2008公司加班规定、 Q/LX G.19.006-2008加班工作量评估考核办法。 要点： 1、加班是要车间安排的，不应成为职工的自觉行动， 要防止盲目加班，随意加班。 四、加班管理和加班工作量评估考核 2、对加班的工作量要评估考核，尤其对辅助性人员 的加班。 3、加班补休必须加多少补多少，不能少加多补，不 能先补后加。 4、严格加班的劳动纪律与考勤。 五、工时定额管理 公司主要制度： Q/LX G.1.011-2008公司定额编制、修订和管理规定 要点： 1、定额的原则：平均先进，即经过努力多数人可以 达到或超过，少数人可以接近的水平。既要从现 实的加工方法出发，又要考虑提高操作者的积极 性，把工时定额确定在既先进又可行的基础上。 五、工时定额管理 2、定额编制的依据是工艺，车间主任要了解主要工 艺过程，防止脱离工艺粗制滥造，既影响加工质 量，又造成完成指标畸高。 3、按程序及时调整不合理的定额指标，维持基本的 公平底线，保护大多数职工的积极性。 六、劳动用工管理 公司制度： Q/L