企业多元化战略中的技术转型——新日铁与首钢造芯案例研究.pdfVIP

企业管理 科学学与科学技术管理 企业多元化战略中的技术转型 ———新日铁与首钢“造芯”案例研究 周 程，刘 渤 （北京大学 科学与社会研究中心，北京 ） 摘要：企业在推进多元化战略、实施技术转型时，存在很多风险。以新日铁和首钢涉足半导体事业为案例，从技术选择、技术 学习、文化锁定三个视角探讨了传统企业转换技术轨道的创新管理问题，对钢铁企业“造芯”均遭挫折一事进行了解释。 关键词：多元化战略；技术转型；创新管理；钢铁企业；芯片 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 一、引 言 由于率先采用了第二代钢铁生产技术，日本迅速成长为 追求持续成长的企业必须时常对自身所处的生存环 世界上首屈一指的钢铁大国。不过，这种高速发展到 境保持高度的敏感，当建立在现有核心技术基础之上的 年粗钢产量达 亿吨的顶峰以后就停止了。此后的 事业已经很难为企业提供足够的成长空间时，适时地推 余年间，由于石油危机的爆发，日本粗钢的产量始终在 进多元化战略、实施技术转型便成为一种明智的选择。与 千万吨左右徘徊不前 。经过一番艰苦探索之后，日本钢 基于原有技术轨道的技术创新相比，转换技术轨道的技 铁企业在 世纪 年代中期终于意识到行业内部的成 术创新，即技术转型的管理要复杂得多 。它对企业的前 长空间已十分有限。于是，各大钢铁企业纷纷开始策划实 途具有更多的不确定性。因此，有必要加强对企业技术转 施多元化战略，试图通过新业务的开拓来实现企业的转型。 型问题的研究。 这一时期，在政府的积极推动下，日本的半导体产业发展迅 在企业技术转型研究方面，虽然出现了一些针对高 猛，被广泛认为是一个新兴的有前途的事业领域 。尽 新技术产业转型问题的探讨，但对传统产业转型问题的 管此时日美半导体摩擦已日益加剧，但是日本钢铁企业 研究却很少见到 。事实上，不仅更新迅速的高新技术产 确信钢铁作为“工业粮食”的地位终将被半导体所取代。 业需要面对转型问题，那些已经步入成熟期的传统产业 在日本钢铁企业开始思考如何推进多元化战略之 同样面临着较大的转型压力。如果这些企业解决不好自 时，有两件事影响了他们的决策。一是， 年，在半导体 身的技术转型问题，目前实力再强大也很难有美好的远 领域起步很晚的东芝公司开发 动态随机存取存储器 景。为此，本文拟以日本新日铁公司和中国首都钢铁公司 获得成功，第二年开始量产、销售，并迅速占领全球 在推进多元化发展战略过程中积极开发半导体事业为案 的市场，从而获得巨额利润；二是，同样是 年，英 例，尝试着探讨传统产业的技术转型问题，以期能为众多 特尔公司因其拳头产品 动态 的价格猛跌，公司 钢铁企业何以开拓半导体事业均遭败绩现象给出一种解 财务报表上出现严重赤字，不得不宣布放弃动态 的 释。