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第35 卷第l 期 江 苏 冶 金 VOi. 35 NO. l 2007 年2 月 Jiangsu Metaiiurgy Feb. 2007 企业! 管理的探索与思考 魏 南 （江阴兴澄特种钢铁有限公司，江苏 江阴 2l4429 ） 摘要：介绍了5S 管理的基本内涵，分析了5S 管理推行中的关键环节，阐述了兴澄钢铁公司在推行5S 管理过程中 的一些具体经验及从中得到的启示。 关键词： 5S 管理；探索；思考 中图分类号：F270 本企业独特的一种管理办法。 #$ ! 管理的基本内涵 5S 是日文 SEIRI （整理）、SEITON （整顿）、SEI- SO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE （修养）这 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机 5 个单词，因其拼写首字母都是“S ”，所以统称为 器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日 5S ，其具体含义如表l。 表# 中文 日文 英文 含义 目的 将工作场所任何东西区分为必要和 腾出干活用空间，防止误用、误 整理 SEIRI OrganizatiOn 不必要，将二者明确、严格地区分开 送，塑造清爽的工作场所。 来，并将不必要的东西尽快处理掉。 把留下来的必要的东西依规定的位 使工作场所一目了然，消除找 整顿 SEITON Neatness 置分门别类排列好，明确数量，进行 寻物品的时间，营造整整齐齐 有效的标识。 的工作环境。 将工作场所内看得见与看不见的地 培养全员讲卫生的习惯，创造 清扫 SEISO Cieaning 方清扫干净，保持工作场所干净、亮 一个干净、清爽的工作环境。 丽的环境。 通过制度化和定期检查，维持上述 达到 5S 管理的公开化和透 清洁 SEIKETSU StangardisatiOn 3S 的成果。 明化。 Discipiine and Train- 每位成员养成良好的习惯，并遵守 培养具有良好习惯、遵守规则 修养 SHITSUKE ing 规则故事。 的员工，营造团队精神。 5S 活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产 循环之中（图l ）。 效率，