四川广安建材集团有限责任公司发展战略思考.pdfVIP

近lO年来发达国家由于各国经济发展速度减缓、生产成本增高 和能源消耗、环保要求等各方面原因，水泥生产呈饱和与缩减态势。 而与此同时，一些经济迅速发展的发展中国家，水泥需求量不断增大， 带动了那里的水泥工业的迅猛发展。 在此期间，发过国家的跨国公司和集团，利用他们在水泥生产技 术和装备制造方面的优势以及在国际资本运作方面的实力，利用发展 中国家丰富的原料和燃料资源、相对廉价的劳动力及资金的相对短 缺，采取在发展中国家投资或合资建厂以及购买股权的办法，在国外 发展自己的水泥生产基地，这种世界水泥市场和消费重心的改变趋 势，将是今后一个时期的显著特点。 近20年代表当代水泥生产技术水平的新型干法生产技术和装 备，由于追求高效率、低能耗、“零污染”的环保要求使水泥装备大 型化、生产工艺节能化、操作管理自动化、环保措施生态化。 二、中国水泥工业的现状与发展趋势 改革开放以来，随着我国国民经济建设的快速发展，水泥工业经 过“六五”、“七五”、“八五”、“九五”四个五年计划也得到前所未有 的大发展，为国民经济快速、持续、健康发展作出了贡献。 当前的中国水泥工业拥有最庞大的生产企业群体。具有多种生产 工艺，即立窑生产、湿法生产、半干法生产、普通干法、湿磨干烧、 新型干法生产技术并存发展的生产格局。在生产技术装备方面既有我 国自行研制开发的技术成果，又有引进国外多项水泥生产专有技术及 装备。在品种方面，我国在特种水泥理论研究和批量生产上也取得了 一定的成就。 我国已成为名副其实的水泥生产大国，但总体水平不高，不是水 泥强国，其表现有以下基本特点：总产量和生产能力世界第一；水泥 工业的快速发展主要是依靠以立窑生产技术为主的小型水泥线来实 现的；技术进步步伐加快，但总体水平与世界先进水平差距较大；市 场供应出现阶段性过剩：产业结构急需调整。 三、加入WTO对我国水泥工业的影响及其对策 水泥工业是典型的资源型、耗能型和劳动密集型产业，在欧美已 属“夕阳产业”，而在我国还是“朝阳产业”。由于水泥产品体大价低， 要求有一个合理的运销半径，即使入世也不会出现全行业外国产品大 量进入。而且目前国内业己存在的供过于求的矛盾还可以通过出口得 到部分缓解。特别是当今建材行业正向“绿色建材”方向发展，加入 WTO后，可以通过引进外资，运用外力来调整规模小、污染严重、能 耗高的企业，落后的企业将遭到淘汰，对促进产品结构调整大有好处。 因此，尽管入世对国内水泥工业有利有弊，但由于其行业特点，短期 不会有太大影响，长远看也是利大于弊。 四、“十五”国民经济形势与西部大开发 “十五”国民经济仍将保持一个稳定的增长速度，扩大内需，采 取积极的财政政策将是一个长期的战略，开拓国内市场仍是经济发展 的基本立足点。 在西部大开发的过程中，国家将增加对西部地区的投入和财政转 移支付。而加快基础设施建设和城市化进程将是西部大开发的基础， 是促进投资和消费增长的重点，对我公司这样的地处西部地区的水泥 生产企业来说，无疑是干载难逢的机遇。 第三章：公司自身的优势与劣势 企业的优势反映了它的实力，，代表它相对于竞争对手的强项；企 业的劣势则反映了它的缺陷，代表它相对于竞争对手的弱项。只有查 明企业自身的优势与劣势，才能考虑如何充分发挥优势和克服劣势。 广建公司主要优势有：产品质量过硬；资源丰富；能源充足；企 业年轻，历史包袱小；技术装备水平较高，技术力量较为雄厚。 广建公司主要劣势有：地理位置偏远，产品不具区位优势；应收 帐款居高不下，资金周转困难；富余人员众多，劳动生产率低下；成 本高昂，产品缺乏竞争力；生产场地狭小，工艺布局困难。 第四章：公司发展战略 在前面三章里，我们介绍了公司的发展历史和目前所遇的困境， 分析并展望了世界及中国水泥工业的现状和发展趋势，总结了公司自 身的优势与劣势。在公司经营如此危难之际，唯有坚定信心、奋力拼 搏、发挥优势、克服劣势、抓住机遇、避开威胁，结合公司实际，制 定一个合理的发展战略，方能使公司经营尽快步出困境，步入良性循 环之路。即广建公司的发展战略应遵循这样一个思路“外扩市场、内 降成本、延伸产品、深化改革”。其一，我们应强化营销管理，大力 加强营销基础管理工作，完善各项基本管理制度；大力加强市场开拓， 提高产品的市场份额：大力加强应收帐款的催收工作，保障资金的正 常周转。其二，我们应加强管理，降低成本。逐步完善经济承包责任 制，