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发展战略的规划与实施研究 目录 选题依据 选题依据 国内外研究综述 国内外研究综述 国内外研究综述 国内外研究综述 国内外研究综述 国内外研究综述 研究内容 研究内容 研究内容 研究内容 * 硕士毕业论文答辩 选题依据 1 研究创新点 4 研究内容 3 国内外研究综述 2 1 2 3 1 2 4 3 1 2 研究背景 我国建材家居产业经过30年快速稳定持续的发展，2013年实现行业总产值2.89万亿。我国建材家居卖场遇到一些发展瓶颈： 。 研究意义 加深个人对战略理论的理解和应用 为中小卖场提供借鉴，促进建材家居业的良好发展 战略管理理论 20世纪60年代，安德鲁斯在《公司战略概念》中，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。 1965年，安索夫在《公司战略》中，提出了“战略四要素”说，战略构成要素包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势；这标志着企业战略理论的研究进入新阶段。 古典战略理论阶段，学者基于不同的研究视角，形成了不同的理论学派，设计学派、计划学派、定位学派、创业 ◇ ◇学派学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学 ◇ ◇ ◇派、环境学派、结构学派。 战略管理理论 20世纪80年代，竞争战略理论阶段涌现了三大学派。 行业结构学派代表波特认为，行业结构极大地影响着竞争规则的确立和可供企业选择的竞争战略。 核心能力学派认为，企业战略的目标在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。 战略管理理论 20世纪90年代以来，战略理论有了新发展。 顾客价值中心理论：企业可从培育产业先见、转移战略的核心、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架。 商业生态系统理论，穆尔打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。 “动态化”战略研究，着眼于企业经营环境动态化的柔性战略，基于资源学派的企业集团网络并购。 平台商业模式 黄勇和周学春在《平台企业商业模式研究》中提到平台企业商业模式的本质就是，在三种有效的治理机制（监控模式、社区构建和自我参与）的基础上，平台企业通过五种价值活动（价值主张、价值生产、价值传递、价值获取和价值分享）的开展和实施，使得平台生态系统的三种重要群体（领导种群、关键种群和支持种群）得以持续的生存和发展，从而实现种群群体间的共生和依赖，最终构建出一个和谐、健康、可持续的平台生态系统。 平台商业模式 王生金和徐明在《平台企业商业模式的本质及特殊性》中建构了包含基础模块、服务模块、交易模块、价值模块在内的平台模式架构模型。研究发现，作为商业模式的一种，应基于平台模式的价值逻辑本质、价值关系的复杂性、价值传递与价值分配在整个商业模式中的重要性以及价值逻辑各环节的分离特性，进行平台企业商业模式设计与创新。 平台商业模式 王延臣在《平台企业商业模式创新路径》中归纳了平台企业商业模式“4-8”结构，即“4”表示价值主张、价值创造、价值传递和价值实现四个界面；“8”表示市场定位、客户价值、资源与能力、关键业务、价值网络、客户关系、盈利模式和财务管理等八个子维度。根据“4-8”结构提出四点创新路径，即价值主张创新主要是重新定位市场和客户价值创新；价值创造创新主要指平台企业的技术创新和产品和服务创新；价值传递创新主要是重构平台价值网络和营销模式创新；价值实现创新主要包括收入模式创新和资本运作。 本研究以平台商业模式的发展现状为切入点，剖析其存在问题，利用战略管理的SWOT分析工具公司的发展战略目标及战略实施路径；提出战略发展思路；明晰公司当前竞争优势所在,在总体战略的指引下，制定各项职能目标及实施措施，结合现有竞争优势打造企业的核心竞争力；帮助中国的装饰建材卖场摆脱困境。 总体战略 差异化战略 品牌战略 差别化服务，提升客户体验 打造核心竞争力，推广“宜家美模式” 战略实施措施 重视文化建设 优化人力资源 改善财务管理 创新营销手段 延伸价值链 丰富平台商业模式 研究方法 通过报纸、 期刊、行业 发展报告、行业 内部资料、掌握 建材家居行业 发展动态；收集 相关 理论及热点。 结合内外部 环境，分析 宜家美公司 面临的内部 优势与劣势、 外部机会与威胁 结合现有理论 与调查结果， 定性分析 并归纳总结， 找出制约 宜家美公司 发展的关键因素。 文献资料法 定性分析法 SWOT分析法 *