战略系统落地班方案作业模板.ppt

产品战略——我公司的产品损益表 分类 核心产品 利润产品 服务产品 未来产品 ? ? ? ? 人才战略——我公司的人才战略规划 人才战略规划 序号 人才岗位 到岗时间 负责人 预算 高层 1 中层 2 3 4 基层 5 6 7 8 9 营销战略——我公司的年度业绩分解表 有限公司2015年业绩分解表（单位：万元） 产品 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总计 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 营销战略——我公司的业绩达标支撑 产品支撑： 销售方式： 销售区域： 销售团队： 营销战略——营销模式 电话营销 咨询式营销 门店营销 上门营销 移动互联网营销 电视营销 会议营销 招商会营销 网络营销 招投标模式 直销模式 顾问营销 营销战略——我公司的营销模式 营销战略——我公司的营销支持工具 手册名称 负责人 完成时间 要求 备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 差异化战略——找到差异化的落地方法 创新商业模式—重新定位 卓爱重新定位：卓爱向客户提供系统培训及顾问咨询项目落地。客户在企业管理方面缺乏系统性和专业性，客户的潜在需求成为了我们提供专业咨询产品的方向，我们的目标顾客是中小民营企业的老板和高管。（包括线上和线下顾客） 我公司的重新定位： 向客户提供 。 客户在 方面缺乏 ，客户的 成为我们提供 的方向，我们的目标顾客是 。 创新商业模式—重建业务系统 线上线下培训或咨询项目 内部产品研发 卓爱 集团 管理费 网上购买 培训 网站 全国客户 落地师 区域公司 销售 销售 合作公司 授权经营 授权经营 提供网络技术或咨询产品 提供课程或咨询产品 创新商业模式—重建业务系统 我公司的业务系统创新商业模式： 创新商业模式—关键资源能力 卓爱关键资源能力： 1、强大的师资力量 2、系统锁定客户的能力 3、品牌管理能力 4、强大的课程研发能力 5、超低的价格（带来客户产品价格超低） 我公司的关键资源能力： 1、 2、 3、 4、 5、 创新商业模式—重构盈利模式 卓爱的盈利模式： 1、课程学费 2、落地师加盟费 3、区域公司加盟费 4、专业单项咨询费 5、年度顾问咨询费 6、投权投资回报 重构我公司的盈利模式： 1、 2、 3、 4、 5、 创新商业模式—重构财务结构 卓爱财务结构： 轻资产运作，以最小的投入资本，达到资产快速扩张，并且形成更强的盈利能力和资本价值，平稳的现金流。 重构我公司的财务结构： 创新商业模式—股东回报 卓爱股东回报率： 股东回报率：高，在30%以上。 我公司的股东回报率： 我公司的创新商业模式 产品和服务 （价值主张） 核心资源 核心业务 客户是谁 合作伙伴 销售渠道 客户服务 收入方式 成本 盈利模式 战略系统落地班方案 企业名称： Furniture Club Pte Ltd . 团队成员： · 团队领袖： · 指导专家： · 服务助教：