XX印务公司生产员工考核管理办法.DOCVIP

制度编号：JP/ZD/YW/ZH/01-001 生产员工考核管理办法 编制：朱明姬 版本/修改码：A/0 审核：刘元界 实施日期：2008-1-20 批准：吴晓斌 发放范围：印务公司 1 目的 1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高生产效率，确保考核管理工作的公平、公正、公开，特制定本办法。 1.2 通过本考核管理办法的执行，全面评价生产员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。? 2 适用范围 本办法仅限于印务公司生产型员工考核评估。 3 考核时间 综合管理办公室定期考核，分为月度、年度考核,月度考核以绩效为主，年度考核包括产值、绩效、培训、奖惩等综合成绩。 考核形式 4.1 月度考核包括：班长考核、生产主管考核、考勤考核、成本考核、质量考核、培训考核、奖惩考核； 4.2 年度考核在汇总月度考核的所有数据的基础上，增加年度奖惩总评考核。 5 考核职责划分 5.1 生产科督导班长在每月24日前根据《车间考核管理办法》对班组成员各项工作完成情况进行考核，并将考核结果登录《员工档案卡》； 5.2 生产主管负责在每月24日前对生产班长进行月度工作绩效的考核，并对违反各项制度、规定的员工进行通报处理； 5.3 生产主管负责对月度请假情况进行汇总，并按考核标准于每月25日前完成考勤绩效考核； 5.