企业战略环境分析和竞争战略.pptVIP

环境—战略互动框架 1. 外部环境描述—分类 2. 宏观环境分析 一是通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化 二是评价这些变化将会给行业及企业带来什么样影响，以为企业制定战略提供依据 2. 宏观环境分析--PEST 分析 波特五力模型 迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 波特五力模型 六力分析——五力分析的替代 五力分析的基础上增加互补品的影响 资源分类 按其是否容易辨识和评估来划分- 有形资源、无形资源 按其维持竞争优势可持续性的不同- 短周期、标准周期、长周期的资源 按其暂时性或可否及时调整来划分- 流量资源、存量资源 企业资源的分析过程 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析 核心竞争力的四大识别标准 * AHNU * AHNU SCM010727BJ-strategic plan(GB) * Footnote 资料来源： Sources Unit of