高绩效管理和薪酬激励.pptVIP

激励性薪酬体系的内部基础--职位评估 1、使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的薪酬相适应； 2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展； 3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统； 4、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准 职位评估是确立职位的相对价值，是薪酬结构设计的出发点，为公司做到人岗匹配、岗薪匹配奠定基础 职位 评估 职等 薪档 人岗匹配 岗薪匹配 职位评估： 在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对职位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，比较职位在组织中的相对价值大小。 通过职位评估以确定各职位的相对价值 系统管理员,360 薪酬绩效经理,429 CTO,583 COO,676 CEO,758 文印收发员,158 订单采集员,215 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 示例 示例 职位评估方法 方法 是否量化 评估的对象 比较的方法 优点 缺点 工作排序法 非量化 对职位整体进行评估 是在职位与职位之间进行比较 简单、容易操作、省时省力 主观性大、无法准确确定相对价值、适用于小型公司 工作分类法 非量化 对职位整体进行评估 是将职位与特定的