管理学原理第5章_多元化经营战略.ppt

第五章 本章要点 环境变化与经营范围选择 进入新业务领域战略 相关多元化战略 不相关多元化战略 公司转变，紧缩和业务重组战略 波士顿矩阵 企业经营方向和经营结构选择 蓝海战略 经营资源平衡配置 多元化经营的阻力和误区 本章逻辑 环境变化 （第1节） ↓ 多元化经营 （第2节） ↓ 经营方向 经营结构 资源配置 （第3节） （第4节） 一、环境变化与经营范围 事业扩大与多元化经营 产品生命周期 事业扩大与多元化经营 纵观当今世界，现代大企业组织普遍采用多元化经营战略。从其发展轨迹看，走的是一条由单一经营到多元化经营的发展道路。 例：三菱集团 实行多元化经营不仅旨在降低风险，解决企业的生存问题，更是寻求机会，解决企业的长远发展问题的途径。 产品的市场生命周期 是指产品从进入市场到被市场淘汰的全过程，一般分为四个阶段：介绍（进入）期、成长期、成熟（饱和）期、衰退期。其一般模式如图所示： 介绍期： 本阶段新产品刚刚投放市场，市场需求量小且增速慢，故须增加投入以创造大量的