模块六企业技术管理.pptVIP

（五）方案的评价与选择 对设想方案进行技术可行性和经济可行性的评价，通过评价选出有价值的改进方案。在方案评价时一般采用通过对各方案的价值的计算和比较，选择价值较高的方案作为实施方案。 谢 谢！ 项目三 新产品开发 （二）确定产品开发目标 在充分调研的基础上，将所得资料进行整理和分析，发现外部环境要求以及可能给企业带来的机会，根据企业经营目标和资源条件确定企业新产品开发目标。它主要解决产品开发的方向、品种、数量、规模、质量、效益以及实现开发目标的资源条件。它和市场调研一样是为新产品构思做准备。 项目三 新产品开发 （三）进行新产品构思 所谓新产品构思，是对新产品的基本轮廓结构的设想。一般来说，企业可从发动企业内部职工提方案、向外征集新产品的设计构思、组织专门研究和技术攻关、分析其他企业的先进产品四个方面收集新产品的构思。 项目三 新产品开发 （四）筛选新产品构思 筛选新产品构思的目的在于及时地剔除那些达不到预期目标或虽能达到目标但企业能力所不及的设想方案。筛选时要评价新产品的主要性能和预期达到的经济技术指标、新产品的社会效益和给用户带来的经济效益、新产品预期达到的经营目标、新产品开发的进度表等经济技术内容。 项目三 新产品开发 （五）新产品的设计 新产品设计是在新产品构思的基础上对新产品的原理、结构进行研究，具体解决新产品研制的理论和技术问题。新产品设计的任务是从技术上、经济上将用户需求具体化，把新产品设想和构思方案变成产品图样，最终制造出现实的产品。 项目三 新产品开发 （六）新产品的工艺准备 新产品设计完成后，还要解决怎样生产新产品的问题。工艺准备的任务就是根据设计图样、技术文件、生产的类型和数量、生产技术条件和水平等情况，具体确定制作方法与加工程序，选定设备与工艺装备，以实现产品设计的要求，使产品生产达到高效率、低消耗的目的。 项目三 新产品开发 （七）新产品的试制与鉴定 新产品在正式投产前，还必须经过试制与鉴定阶段，其目的是检验产品设计和工艺工作的质量，使它符合要求，避免造成人力、物力、财力的浪费，为新产品的生产作准备 项目三 新产品开发 （八）市场试销与正式上市 市场试销是将产品及其包装、装潢、广告、销售的组织工作等置于小型的市场环境之中，以便进一步了解产品的销售量，发现产品性能方面的缺陷，检验产品包装装潢等方面的效果和销售组织的完善程度，收集市场对新产品的反应，以便采取必要措施，为产品正式投放市场打好基础。 项目四 价值工程 一、价值工程的定义 价值工程是通过对产品（服务）进行功能分析，力图以最低的寿命周期成本，达到系统（产品或作业）的必要功能，从而提高产品价值的有组织的活动。这个定义涉及三个重要概念。 项目四 价值工程 从上式可以看出，价值与功能成正比，与成本成反比。价值工程的目的是提高某种产品或服务的价值，其途径为降低成本和改善功能两个方面，它并不是单纯追求降低成本，也不是片面追求提高功能，而是要求提高它们之间的比值，研究产品（服务）功能和成本的最佳匹配。从而使产品的价值最大，让用户满意，提高企业经济效益。 项目四 价值工程 从价值公式可以看出，提高产品价值的途径有以下几种。 第一，成本不变，功能提高； 第二，功能不变，成本下降； 第三，功能提高，成本下降； 第四，成本略有提高，功能大大提高； 第五，成本大大降低，功能略有降低。 项目四 价值工程 （二）功能 功能是指产品所表现出的一系列具体性能，即产品的用途和作用。功能是一系列有关性能的综合体现，是资源转化的结果。这个转化是因为资源本身存在着一系列与功能有关的性能，通过人的劳动使实现某一功能成为可能。价值工程的核心是功能分析，产品的功能可分为基本功能和辅助功能两种。 项目四 价值工程 （三）成本 价值工程中的成本是指产品的寿命周期成本。即产品从研究设计、制造、使用，一直到报废的全过程所发生的所有费用的总和。它不仅包括产品的设计制造成本，还包括用户在产品使用过程中的使用成本。 项目四 价值工程 在产品寿命周期中的每个阶段都要耗费一定的成本，把这些成本加起来就是产品的寿命周期成本，它可大致分为两大部分，即生产成本和使用成本。生产成本一般随着功能水平（技术性能）的提高有所增长，而使用成本则往往朝相反的方向变化。 项目四 价值工程 从上述概念可知价值工程有如下几个特点： （1）价值工程目的是提高产品或服务的价值； （2）价值工程着眼于产品寿命周期成本； （3）价值工程的核心是功能分析； （4）价值工程是有组织的活动。 项目四 价值工程 二、价值工程的工作程序 开展价值工程的过程就是发现问题、分析问题和解决