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关于制造企业物质采购成本控制的探讨 　　摘要：物质采购成本节约是重要的利润来源中心，本文从制造企业物质采购成本控制存在的问题，着重探讨采购方法、采购技术、模式及供应商管理等方面对采购成本产生的影响，控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有的现实意义。 　　关键词：制造企业 物质采购成本 探讨。 　　0 引言。 　　随着我国企业管理体制改革创新的不断深入，企业的生产方式和组织结构发生了很大的变化，由原来的粗放式管理逐步向精细化管理转变，企业管理理念越来越受到重视。 　　企业管理水平的高低是制约企业发展的第一要素，采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般要占到企业销售成本的40- 70??因此控制采购成本成为企业管理者和采购从业者的重点。有研究表明，降低采购成本 1?以使企业利润增加 5?10??在目前企业资金普遍紧张的情况下，降低采购成本已经成为企业的重要利润来源中心。我国已经成为世界重要的制造中心，如何控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有十分重要的意义。 　　1 传统的制造企业物质采购成本控制管理方面存在的问题。 　　1.1 计划预见性差：很多企业生产部门与采购部门脱节，请购计划零散，不能形成批量集中采购。 　　1.2 管理功能弱化，重作业层面，缺乏战略规划：企业重日常工