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如何提高制度执行力来加强企业内部风险控制 　　【摘要】中外大型在规章制度健全的条件下，却时常发生大型案件，问题的关键在于制度执行力存在偏差，有意、无意的疏忽酿成大错。本文主要立足于企业如何从主观及客观两个方面进一步提高制度的执行力，从而加强企业的内部风险控制，确保企业安全、平稳运行，资产不受损失。 　　【关键词】执行力 内部控制 风险。 　　1995年，由于一个交易员的屡次违规操作，使巴林倒闭，这是企业内部风险控制重要性和必要性的经典案例，一直提醒着全球者。然而2004年中航油案，经济损失5.5亿美元；2008年法国兴业银行案，经济损失71亿美元，都是缘于交易员违规操作，导致巨额损失，使企业命悬一线。为何这些行业巨头、上市公司，有完善的内控风险管理制度，但是风险失控的悲剧一再上演？ 　　告诉我们，在制度订立之外，制度的执行力才是为公司安全保驾护航的有力武器。 　　1992年，美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》即COSO报告中提出，内部控制整体框架主要由控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素构成，该委员会又于2004年底颁布了《企业风险管理——整体框架》（ERM），给予风险管理明确的定义： 　　“企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施