内蒙古博领科技教育业务发展战略的研究.pdf

摘要 改革开放以来，党和国家的一系列改革开放政策，使全国人民的思想获得大 解放，党和民族的各个事业获得飞跃发展。尤其是在党和国家关于发展与改革教 育事业一系列有关政策出台之后，宽松的政治环境和产业政策为民办教育集团的 飞速发展提供了强有力的保障，产业化不断得到提升和加强。 近年来，随着民办教育学校数量增多，民办教育呈现蓬勃发展的趋势，但与 此同时企业就面临着更加激烈的竞争环境，企业教育集团要想在激烈的竞争环境 中获得可持续发展，就有必要根据集团内部优劣势和外部环境条件制定相应的发 展战略规划，从而在激烈的竞争环境中脱颖而出，为企业创造更好地效益。 本研究首先是对战略管理理论进行了系统的理论分析，然后运用“波特五力 竞争模型、“PEST分析法，对博领科技教育集团的外部环境进行了系统的分析 和评价，在总体上得出该校处于一个较为有利的外部环境；然后再通过对博领科 技教育集团内部资源与能力、核心竞争力以及价值链分析，分析出该校的优势与 劣势；再通过SWOT分析法，分析出可供该校选择的发展战略，得出了博领集团的 三层战略方案：第一：总体战略——适度规模化；第--．竞争战略——目标客户 差异化、服务特色差异化；第三：职能层战略——加强师资队伍建设，进一步优 化师资队伍；规范