改制分离企业地员工持股制度研究——以A公司为例.pdf

中 文 摘 要 随着我国国有企业主辅分离、辅业改制的不断深入，国有企业的辅业资产被剥 离后，形成了一批新的股份制民营企业。这批企业大都根据政策要求，实行了员工 持股制度，员工将经济补偿金作为资金入股新企业，由全民所有制员工转化为民营 企业的股东。实行员工持股制度保证了国企改制的顺利进行，但改制后这些存续企 业除了产权结构有了根本变化之外，其它诸多方面更有待改革，尤其在人事用工制 度方面。由于老的用人机制根深蒂固，各层各级领导人的选用仍是通过主管领导提 名、组织讨论、人事部门聘任的方式决定，员工持股作为一种现代企业管理的有效 激励手段，在改制企业中并没有发挥他的作用，改制存续企业如果不能有效发挥员 工持股的激励作用，企业的发展仍然面临着严重的考验。 本文应用双因素理论、劳动力产权理论和委托代理理论对员工持股进行了分析， 并介绍了国内外企业在员工持股方面的实践经验。以A公司为例，介绍了A公司改 制前和改制后的基本情况，以及A公司的股权设置。主要从A公司员工股的管理机 构、股权分配、认股资金等方面，对A公司在员工持股方面存在的问题进行了分析。 通过借鉴西方发达国家在员工持股方面的成功经验，并针对A公