毕业设计（论文）-浅析制造业采购成本控制.docVIP

浅析制造业采购成本控制 摘 要 在制造业的快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％0％，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 引言 1 一、序言 4 （一）采购成本控制研究的背景和意义 4 （二）采购成本控制研究的内容和方法 4 二、理论综述 5 （一）采购及采购成本的概念 5 （二）采购成本的构成 5 1．订购成本 5 2．维持成本 6 3．缺料成本 6 （三）采购成本控制的概述 6 三、制造企业在控制采购成本时存在的问题 7 （一）成本管理观念落后 7 （二）成本管理方法陈旧 8 1．短期行为造成的恶果 8 2．盲目降价造成的品质问题 8 （三）企业内部成本管理主题的确立失误 ９ （四）价格信息获取渠道单一滞后 ９ 四、控制企业采购成本的对策 10 （一）引入先进的方法和手段 10 （二）建立健全企业在采购过程的各项制度 11 1．建立严格的采购制度 11 2．建立供应商档案和准入制度 11 3．建立价格档案和价格评价体系 11 4．建