《制药企业工作总结.》.doc

工作总结 ××年对于公司是很有纪念意义的一年，历时××个月完成了年产××吨××项目工程的建设。现将××年工作总结如下： 一 生产情况 １．主要经济技术指标： ××年/ml；平均放罐体积为：××M3；平均单批放罐总亿为：××十亿。 ２．入库情况 共生产入库成品××吨 3．成本分析 根据对××下达的××年生产任务书中对各项技术指标的要求，××对各项技术指标进行考核并将成本控制在任务书要求的范围内，具体明细如下： 直接材料：×× 元 动力水电：××元 低值易耗：××元 管理费用：××元 应交税金（成本总额17%）××元 生产成本为(直接材料+动力水电+低值易耗)××元，平均单位成本：××元。 4. 生产中遇到的问题及解决办法 …… 二 ××项目建设 ××项目建设于×月份对设备进行验收，开始调试。××年项目建设方面主要开展以下工作： 1. 狠抓工程质量 ××年完成了大部分项目建设工作，完成了基建主体框架，质量得到了较好的控制。××年 2. 确保工程进度 吸取××年 同时，设备到货与安装抓紧进行，通过统筹安排，合理调配，将土建与设备安装交叉施工带来的互相影响降到最低，保证了项目整体交工的同步。 3. 成本管理 从投资控制的角度，尽最大努力将项目投资控制在预算范围内。主要通过以下方式控制：每项招标经过多轮比价以消除部分涨价因素；部分安装工程采用聘人指导自行安装的方式锻炼队伍并节约了成本；部分建材由建筑单项中剥离出来自行招标采购，去掉了建筑方的管理取费与利润；非关键和核心部分不采购顶级产品。在设计、厂区总图、公用设施、安装工程上，以达到GMP及符合生产要求为准，不作更高配置，以调整部分资金补充到超预算资金中。 4. 安全管理 安全是工作重点之一。在现场，着重强调施工安全，认真督促检查安全防护设施的配置与使用，设立安全检查员，考核土建施工方和设备安装单位，予以奖惩。在整个施工与安装中，我们完全避免了类似于周边施工企业出现的人身伤亡事故，顺利将项目安全交工。 三 调试及试生产 ××年 1. 制定试车计划 结合实际情况以及本厂的人力资源、技术力量诸方面因素，编制了试车计划以及完成该计划的倒推时间表。 2. 设备检查验证 在工作中，坚持实事求是的原则，定下一切设备以能满足生产要求为原则的中心思想，要求各试车参与人员到现场后必须首先熟悉设备、工艺管线的现状，了解其用途、原理，然后根据自己的知识、经验和理解，对自己认为可能有问题的地方提出自己的看法，通过试车小组会对问题进行集中、集体讨论并做出统一的决定，以书面形式上报试车指挥部，提出解决方案，供试车指挥部参考、研究后做决定。 为了提高工作效率，尽可能缩短设备检查的时间，经过与试车指挥部其他领导共同商议决定，将检查依据分为三条。 2.1 设备安装时是否按照图纸要求进行； 2.2 图纸有要求，但在实际安装过程中没有执行的； 2.3 根据图纸要求安装，但是不符合生产实际要求的； 在这三条原则的指导下,我们对发酵车间、提炼车间的主体和附属设备进行了严密的检查。所有参加试车的人员在整整3个月的时间里，不分节假日，不分白天黑夜，只要当天的工作任务没有完成，没有谁会主动提出离开工作现场。很多同志甚至半个月吃住在工厂，虽然工厂的各种生活条件都很欠缺，但是大家心往一处想，劲往一处使，大大加快了试车的进度。 在3个月的时间里，大家根据预定的试车计划，严格遵守试车纪律，真正做到了不放过一处有怀疑的地方。本着对自己负责，对公司负责的原则，严格要求各试车小组的负责人必须当日总结、当日汇报当日的工作内容和进程，对发现的重大问题，立即召开专题会议，广泛征求多方意见加以解决。为了保持大家工作的有序性和一致性，试车小组每周组织工作总结和协调会议，让大家在紧张、烦琐的工作中保持清醒的头脑，使设备检查工作能井井有条的开展下去。 经过广大试车人员的辛勤工作解决了大量在安装过程中的遗留问题，对设备厂家、安装方在施工过程中忽视或错误的地方进行了必要的整改，并且分批成功地进行了设备的运转，使得整套设备基本符合了试车的要求。 3. 工艺验证 在取得试验的阶段性成功后，为了节约时间、提高效率，我们利用已经通过验证的设备系统开始试生产。 为了使试生产能顺利的进行，公司领导与发酵车间技术人员经常整天守在设备旁边，仔细观察各种参数的变化，根据这些情况重新计算各种参数。在很短的时间里，我公司解决了诸多影响生产正常进行的问题。 四、GMP认证工作 成立GMP认证小组 ××年×月×日公司成立GMP认证小组，以总经理牵头，各部门负责人为GMP小组成员。 编写GMP文件 经过试车运行，在正式投产后，GMP验收准备工作正式开始展开。在现有生产及质量管理文件的基础之上，需要编写大量的GMP验收检查文件。由于公司目前面对的首先是通过G